一、针对于本工程的施工现场人力资源配备.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、施工现场人力资源配备

1、施工组织机构

我公司通过了ISO9001质量体系认证，建立了严密的质量管理模

式，制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标，我处将以此为契机，

将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进

一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系

的有效运行，实现质量目标，成立经理部”下设总工办、技术科、安

检科、财务科、供应科、试验室。并组织施工队进行本工程全部的施

工任务。各科室具体分工如下：

⑴经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。

⑵总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、

解决实际问题、监督施工质量。

⑶生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导

施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合

理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人

员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。

⑷安检科：负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，

及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包

括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装

置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与生活

区的防火保护装置及工地治安管理等工作。

⑸财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

⑹供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的

安装调试和调配与维修、保养等工作。

⑺试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导

工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。

⑻保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。

根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的

劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考

虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常

规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员

的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工

需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场

有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各

个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的

施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进

行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在

人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工

程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术

负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本

工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排200人，其他施

工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2、劳动力配备计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，

确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采

取以下几条组织措施和原则：

各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合

作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制