施工机械配置计划和劳动力安排计划.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

根据本工程施工部署及招标文件要求，为确保施工机械

及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施：

建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工一

名，电工一位，负责现场所有的设备检修工作。

注重机械设备的使用与维修施工机械的操作必须定:人、

定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证人

员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据

程叙文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌

握机械的状态。

本工程施工工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施

工机械，以保证有足够的生产能力，并优质、安全、如期地

完成任务。

1、机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工

指挥、调度和协作。

编制作业班组。机械作业班组普通按机械类型或者作业

地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，

因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：

规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确

定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完

成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。

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本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.

配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维

修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员

普通为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机

具也应尽量配套。

2、机械计划的协调

机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工

进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，

保养、修理周期也可适当提前或者滞后。根据施工需要进行

合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计

划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配

件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可

靠的物资保证。

机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预

见因素变化(如气候、不明地质以及事故等)，施工中须随

之调整。

3、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施

工过程中各阶段、各工序进行组合罗列和协调，以达到机械

施工的连续和均衡，其要点如下：

全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响

进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组

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织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按

照工序或者机械种类合理布置，要求达到：工作面罗列系统化，

机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时

间，提高生产率。

正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障

或者某一计划失调时，应从劳动组织或者技术上采取措施，