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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工现场成品保护及管理措施

1、施工现场管理措施

（1）开工前，由建设单位组织本工程的设计交底会议和

各配套单位的协调会议，并走访各配套单位，保证地下管线的

完好通畅,以利工程顺利进行。组织各有关人员实地勘察，搞

清施工范围内现状的地上建筑和地下障碍物：地下的自来水、

煤气、电力、通讯管线的具体位置，地上的房屋、构筑物、电

杆等相关障碍的位置，必要处进行地下物探工作和拿出迁改或

保护方案。

（2）待施工进场后，还须与有关管理部门协商、研究，

进一步摸清地下管线的情况，做好管线位置标志，并刨验以确

定其准确位置，在此基础上，与有关部门研究制定更为具体、

完善、切实可行的改移及防护措施，施工过程中，采取精巧的

施工方式，并辅以科学严密的管线施工监测，确保施工区各管

线完好，运行通畅，管线露出后，密切配合有关单位和部门安

全、完整无缺地迁移、保护管线。（3）妥善做好各种管线、

构造物的保护和切改工作是保证工程顺利进行的关键，保护方

式按各项的特点有针对性的制定。为确保施工不破坏沿线的公

众服务设施，在施工前应需做好现场踏勘，组织人员反复进入

现场，绘制现场平面图。确定施工区域的最佳位置，合理规划

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

好现场的布置，同时详细勘察作业区范围内的各种地上、地下

管线和障碍物，如自来水、煤气、电力、房屋、构筑物位置，

前进行认真详细的调查，制定出切实可行的保护方案，并报经

有关部门同意后确定管线的拆迁、改移和悬吊等措施，并严格

执行，确保管线的运行不受影响，为后续工程施工创造条件。

2、成品保护管理措施及承诺

2.1成品保护措施

制品、半制品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好

制品、半制品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利

的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付发明良好

的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大广

场工程的通病和缺点。

由于本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，

工期紧迫，工作面重叠，对成品、半成品的保护有很大难度，

因此提高成品、半成品保护意识至关重要。

成品、半成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场

文明施工的重要内容，制定保护成品、半成品计划措施，指导

我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。

成品半成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实

施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2.2、成品、半成品保护阶段管理制度

根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目

部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段：

工序施工阶段；

分项工程面层施工阶段；

单位工程完成最终检验竣工交付阶段。

（1）工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术

交底时，必须对操作者提出成品、半成品保护的要求。

（2）工序转序联检时，其检查的内容包括制品、半制品

保护。（3）分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的

提出制品、半制品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施

效果进行实地考核。