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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

施工进度计划安排及保证措施

本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本

工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公

司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、

料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专

业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综

合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科

学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

1.1施工总进度计划

根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10

月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29

日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安

排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业

主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和

施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工

程施工任务。

具体计划见施工组织设计后附表四“计划完工日期、完工

日期和施工进度网络图”

“计划完工日期、完工日期和施工进度横道图”

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1.2工期保障措施

1.2.1施工进度计划的影响因素分析

1、施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、

材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现

象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体

实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免

各种计划外的不利情况发生。

2、不利的施工条件影响因素

（1）安全、文明施工及环保方面的影响

本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进

度。

（2）地方关系的影响

（3）工程“点多面广”的影响

分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。

（4）渠道“有水”影响

1.2.2施工总体进度计划控制分析

1、从工程管理方面分析

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

（1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的

二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我

公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的

同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度

的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，

更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工

进度的顺利实现。

（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设

计

投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、

施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程

中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分

把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入

工程的施工组织中。

（3）我单位将对进度实施动态控制，计划体例后，根据

现场施工情况对计划举行实时的动态调整，建立以项目经理、

项目总工、各专业工长、功课队长、施工班组为基础的多级计

划执行体系，使施工计划的每个节点，每条线路层层有人管，

事事有人问。