第2章采购管理.pptx

;;通过学习，能够熟练应用采购基本原理，具有采购计划编制、采购决策、采购业务运作的能力。;采购概述;2.1.1采购的概念;;2.1.2采购的分类;2．按采购主体分类;3．按照采购方法分类;4．其他分类;采购计划与决策;2.2.1采购计划的编制;2.决定采购计划数量的因素;;采购预算一般以销售预算为基础予以制订。其公式为：

销售成本预算=销售预算×(1-平均利润率)

例如，某企业某月的销售额达到200万元，假定企业的平均利润率为15%，那么企业的采购目标就是：

200×(1-15%)=170（万元）

按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然，公式中仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：

采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额

例如，某企业一年的销售目标为2000万元，平均利润率是15%，期末库存计划额为200万元，期初库存为180万元，其全年的采购预算就是：

2000×(1-0.15)+200-180=1720（万元）

即一年的采购预算为1720万元。再将其按月分配到各个月，就是每月的采购预算。;（1）大量采购。大量采购，是企业为了节省采购费用，降低采购成本而一次性把一种商品大批量地采购进来。

1）该货物在市场中的需求量巨大，可以大量进货

2）在共同采购方式下，可以大量采购

3）对供货不稳定的货物，可以采用大量采购的方法

（2）适量采购。适量采购就是对市场销售均衡的商品，在企业保有适当的商品库存的条件下，确定适当的数量来采购商品。;采购的流程;;;;2.3.4谈判及签约;2．采购合同的管理;2.3.5再订购货物;;2.3.6定期的评估与改进;供应商管理;2.4.1供应商管理的概念;2．供应商管理的目标及战略;3．供应商调查;2.4.2供应商的审核与考评;2．供应商的考评;;2．供应商激励与控制;3．供应商监督和制裁;采购作业;2.5.1采购的招投标;2．招标采购的筹备;3．投标、开标程序与方法;2.5.2采购成本控制;2．物料成本的分析;;;;