企业物流管理第二.pptVIP

总成本多样化分拨混合战略推迟合并标准化2.3.5制定战略时的指导原则物流系统设计的核心是关于效益悖反的分析。01成本悖反：指各项物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征。02解决方法：平衡各项活动，使其总成本达到整体最优。03物流管理的基本问题就是各项成本冲突的活动的协调管理问题。04总成本概念就是平衡那些相互冲突的成本项，和那些可能影响某物流决策效果的成本项。05总成本上述几个例子可用于解决企业内部问题，特别是物流问题。然而，有时分拨渠道内一个企业的决策会影响其他企业的物流成本。例如：买方的库存政策会影响卖方的库存成本和承运方的经营成本。这时，需要将系统范围扩大到物流部门或企业以外，这就拓展了总成本概念。管理决策的范围也就延伸到了企业的法定范围以外。01实质上，整个经济中的所有活动都与企业的物流问题有一定关联，但是，要想对某一决策有关的所有不同的成本悖反关系都进行评估是徒劳无益的。而管理员就有责任判断哪些因素是相关的，应该纳入分析之中，并由此确定总成本分析是仅仅包括我们所界定的物流部门内部的因素，还是扩展到企业控制的其他因素，甚至扩展到企业不能控制的一些外部因素，如整条供应链上。02物流规划基本原则：不要对所有产品提供同样水平的客户服务。01针对各种产品不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同销售水平，企业要采用多种分拨战略，确定不同的库存水平。02如果企业的每一个库存地点都存放所有品种的产品，或许可以简化管理，但是这一战略否认了不同产品及其成本的内在差异，将导致过高的分拨成本。03多样化分拨0102改进的战略，首先要区分哪些是从工厂直接供货给客户，哪些是从仓库供货。由于运输费率的结构对整车运输有利，所以首先应按运输批量区分产品。订购大量产品的客户可以直接供货，其他的则由仓库供货。对于那些由仓库供货的产品，应按存储地点进行分组。也即，销售快的产品应放在位于物流渠道最前沿的基层仓库中。销量中等的产品应存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储点。结果，每个存储点都包含不同的产品组合。多样化分拨不仅适用于批量不同、销量不同的情况，还可用于其它情况，如客户订单。正常的订单和保留的订单可以采用不同的分拨渠道。正常的分拨渠道是有仓库供货、履行订单。出现缺货时，就启用备用的分拨系统，由第二个存储点供货，使用更快捷的运输方式克服运送距离增加带来的不利影响。混合战略混合战略使企业针对不同产品分别确立最优战略，这样往往比在所有产品类别之间取平均后制定的单一的、全球性战略成本要低。推迟推迟的原则：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品（时间推迟）以及根据对最终产品款式的预测生产不同款式的产品（样式推迟）第二章物流战略和规划01在《爱丽丝梦游奇遇记》中，爱丽丝问咧嘴傻笑的柴郡猫，“请告诉我，从这出发我该走哪条路？”“那多半要看你想去哪儿了”，猫说。02确定企业的战略方向，是一个具有创造性、前瞻性的工作，是企业高层管理者需要考虑的问题。03当企业的战略规划确定好之后，需要转化为各部门的战略规划。04本章将先从企业整体角度，后从物流职能的角度，来探讨规划过程。首先，要对企业的目标作清晰的描述。A然后要对良好战略的四部分（客户、供应商、竞争对手、企业自身）进行分析。要估量各组成部分的需要、强项、弱项、发展方向和远景，然后提出契合企业需要的战略。B最后，要对企业本身在财务、市场、竞争环境、客户忠诚度、员工素质等各方面有一个清醒的认识，针对企业面临的机遇和挑战，制定具体的战略实施方案，战略规划。C2.1企业战略资料2.1例子2.2物流/供应链管理战略规划层次主要规划领域制定战略时的指导原则对物流/供应链规划问题的理解规划的时机2.3物流/供应链规划2.3.1规划层次物流规划涉及三个层次：战略层次、策略层次、运作层次；它们之间的主要区别：时间跨度不同。重点：如何运用战略规划的物流渠道快速、有效地运送产品。战略层次策略层次运作层次大于一年小于一年每个小时/每天运作计划和策略规划常常需要对具体问题作深入探讨，所以我们这里主要关注战略规划。由于跨度时间长，战略规划所使用的数据是不完整、不准确的。在评价一个规划是否达到要求时，我们常常取平均数，只要在合理范围内接近最优就可以了。例如：一种战略规划是整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存周转次数。库存周转次数=年度销售额/年度平均库存。STEP1STEP2物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运