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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

研发中心管理制度组织

研发中心管理制度组织

第一章总则

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支

持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。

第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场

竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意

识和创新意识。

第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司

提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、

地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、

技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发

挥研发中心的作用，特制定本章程。

第二章研发中心职责

第五条：研发中心职责

1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、

技术引进、技术开发规划和计划。

2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有

市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技

术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

主导产品和核心技术。

3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的

调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的

实施计划。

4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。

5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，

进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院

校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、

多种形式的技术交流和合作。

6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技

术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建

议。

7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。

8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人

才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科

技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管

理人才。

第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度

第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常

设机构。

第七条：聘用人员素质与要求：

1、能掌握和应用国家有关政策、法令。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公

司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。

3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。

4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、

新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品

的胆识和勇气。

5、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。

6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。

7、具有一般的管理能力。

8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专

家，但必须是能解决生产