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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程管理论文任务书

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导语：我憧憬自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做欢乐的溪流，跳

动、玩耍，间或与鱼群们，向深海探险，查找生活的激情。以下我为大家

介绍工程管理论文任务书文章，欢迎大家阅读参考!

工程管理论文任务书

1、施工质量管理

质量掌握的弱标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题。

没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量

通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的

实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以

质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，

从而使工程质量掌握目标得以实现。①一个工程项目往往施工工艺简单。

各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。应当熟识施工

图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料

供应、资金、设备等）条件，仔细。合理地做好施工组织方案。除了合理

的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高

新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术

新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

尽在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。②做

好材料管理工作：材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进

场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目

的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密

不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。同时又必需明确施

工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2、建筑工程施工进度掌握

首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，

确定方案工期。建设单位在招标时会供应标底工期，施工单位应参照该工

期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以最终确定方案工期。

再次，实时监控进度方案的完成状况。编制完进度方案不是将它束之高阁。

不根据方案进行施工，而应适时监控进度方案。正确的做法是每周总结工

程进度，监控其是否与方案有偏差，查找缘由，落实赶工方案。最终，应

尽量削减赶工期。进度掌握首先，编制进度方案应在充分把握工程量及

工序的基础上进行。其次，确定方案工期。一般状况下，建设单位在招标

时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最

大且合适的资源，最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成状

况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案进行施工，而应根据所

编制的进度方案对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，

监控其是否与方案有偏差，若工期滞后，查找缘由，落实赶工方案。在每

周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应

尽量削减赶工期现象。进度方案一经确定。应严格根据方案进行施工，原

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

则上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能猎取的最大且合适的资源

的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施

工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利1.3质量

掌握项目