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二零二四版建筑工程项目管理与咨询框架协议书

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1定义

1.2解释

2.项目概述

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目进度

3.项目管理

3.1管理职责

3.2管理流程

3.3管理工具

4.咨询服务

4.1咨询范围

4.2咨询内容

4.3咨询方式

5.合作双方

5.1合作方身份

5.2合作方职责

5.3合作方权利

6.项目预算

6.1预算总额

6.2预算构成

6.3预算调整

7.项目进度

7.1进度计划

7.2进度监控

7.3进度调整

8.质量控制

8.1质量标准

8.2质量监控

8.3质量整改

9.风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险应对

10.必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址内容

10.2必威体育官网网址期限

10.3违约责任

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.合同生效与终止

12.1合同生效条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除条件

13.违约责任

13.1违约行为

13.2违约责任承担

13.3违约赔偿

14.其他

14.1适用法律

14.2合同附件

14.3合同变更

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1定义

1.1.1“项目管理”是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

1.1.2“咨询服务”是指为建筑工程项目提供专业意见、建议和解决方案。

1.1.3“合作方”是指签订本合同的双方。

1.1.4“合同”是指本《二零二四版建筑工程项目管理与咨询框架协议书》。

1.2解释

1.2.1本合同中未定义的术语，应按照相关法律法规和行业惯例进行解释。

2.项目概述

2.1项目名称

2.1.1项目名称：建筑工程项目

2.2项目地点

2.2.1项目地点：市区路号

2.3项目规模

2.3.1项目规模：占地面积平方米，建筑面积平方米

2.4项目进度

2.4.1项目进度：自合同签订之日起，预计工期为个月

3.项目管理

3.1管理职责

3.1.1合作方A负责项目整体规划、组织、指挥和协调。

3.1.2合作方B负责项目实施过程中的具体管理工作。

3.2管理流程

3.2.1项目管理流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

3.2.2各阶段具体流程如下：

3.2.2.1项目启动：明确项目目标、范围、进度和质量要求。

3.2.2.2项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。

3.2.2.3项目执行：按照计划执行项目工作，确保项目进度和质量。

3.2.2.4项目监控：定期检查项目进度、质量和成本，及时调整计划。

3.3管理工具

3.3.1项目管理工具包括：项目管理软件、会议记录、文档管理、进度报告等。

4.咨询服务

4.1咨询范围

4.1.1咨询范围包括：项目前期策划、设计优化、施工管理、质量监督、成本控制等。

4.2咨询内容

4.2.1咨询内容包括：提供专业意见、建议和解决方案，协助合作方A和B完成项目目标。

4.3咨询方式

4.3.1咨询方式包括：现场咨询、远程咨询、电话咨询、邮件咨询等。

5.合作双方

5.1合作方身份

5.1.1合作方A：建筑工程有限公司

5.1.2合作方B：项目管理咨询有限公司

5.2合作方职责

5.2.1合作方A职责：

5.2.1.1负责项目整体规划、组织、指挥和协调。

5.2.1.2负责项目预算、进度和质量控制。

5.2.1.3负责与政府相关部门沟通协调。

5.2.2合作方B职责：

5.2.2.1负责项目实施过程中的具体管理工作。

5.2.2.2负责项目咨询服务，协助合作方A完成项目目标。

5.3合作方权利

5.3.1合作方A权利：

5.3.1.1指导、监督合作方B的工作。

5.3.1.2获得项目相关信息。

5.3.1.3要求合作方B提供咨询服务。

5.3.2合作方B权利：

5.3.2.1按照合同要求提供咨询服务。

5.3.2.2获得项目相关信息。

5.3.2.3要求合作方A提供必要的支持。

6.项目预算

6.1预算总额

6.1.1项目预算总额为万元人民币。

6.2预算构成

6.2.1预算构成包括：人员费用、材料费用、设备费用、管理费用、咨询费用等。

6.3预算调整

6.3.1在项目实施过程中，如因不可抗力等因素导致预算调整，双方应协商一致后进行。

7.项目进度

7.1进度计划

7.1.1项目进