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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

拘留所岗位考核先进做法

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、做为确认绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、做为调整人事政策、鞭策措施的依据，推动上下级的沟通交流。

二、考核原则

1、公司正式宣布雇用员工均应当展开考核，相同级别员工考核建议和重点相同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、

透明、人人平等、一视同仁。

3、制订的考核方案必须存有可操作性，就是客观的、可信的和公平的，无法混入考

核人个人褒贬。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合潜力考核（由考核小组每季度展开一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己展开评价并写下个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的意见反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、

再创佳绩。

六、员工绩效考核表明

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（一）填写程序

1、每月2日前，员工撰写当月工作计划，经部门轻易上级审查后报行政部。

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核

后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划撰写分后日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属于领

导临时信访部门的工作任务。

4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根

据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

5、工作计划未展开、展开中（阶段性工作）项恳请在计划顺利完成状况栏内文字说

明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表中总分90分后，日常工作类5项每项8Pois40分后，阶段工作类

5项每项10Pois50分后，其它类每项额外分后8分后，意见与所推荐例如被公司接纳，额

外分后10分后；其中个人评分、职能部门评分、轻易上级评分所占到工作绩效考核罚球

比例分别就是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分违宪，按轻易上级评分

减至10排序；职能部门评分从两方面考核：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政

部考核。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和

一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评

小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、

员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分成3个月的平均分，占到季度绩效考核罚球的60%；综合绩

效考核罚球占到季度绩效考核罚球的40%，季度最终绩效考核罚球即为为两者之和。

（三）季度绩效工资资料