现代管理学原理（第三版）（21世纪公共管理系列）课件 第五章 组织.ppt

现代管理学原理;第5章组织;5.1组织概述;5.1.2组织的任务;5.1.3组织的特征与功能;5.1.4组织的类型;5.2组织理论的发展;5.2.1古典组织理论;5.2.2新古典组织理论;5.3组织设计;5.3.2组织设计的程序;5.3.3组织结构设计的内容;3.部门设计

组织的部门是指按照一定的原则和方法把组织中的人和事划分成便于管理的构成单位。组织的部门设计，一般是指对组织的特定层次上的横向结构的划分。

4.职位设计

组织中的职位是指组织中具体的工作职务和职责。组织的职位是组织任务最终落实和实现的具体组织依托，也是组织的基本构成单位。组织职位设计涉及许多员工的工作任务和责任，必须遵循一定的原则，运用一些方法，保证组织职位设计的科学性和合理性。

;5.3.4组织结构设计的权变因素;2.组织结构的权变类型

机械式组织结构

也称官僚式组织结构，强调理性和逻辑，主张运用??式程序、职权、规章等方法来规范组织内人与人之间的关系。

有机式组织结构

也称适应性组织结构，强调非理性因素，主张因地制宜，分工不能过细，决策不能过分“程序化”。;5.3.5组织结构的具体类型;2.现代流行的企业组织结构类型

;5.4组织结构的整合;1.直线职权与参谋职权

直线职权：直线人员所拥有的发布命令、作出决策及执行决策的权力，通常人们称之为决策指挥权。

参谋职权：参谋人员所拥有的提出咨询、建议或提供服务与便利，协助直线机构和人员进行工作的权力。;2.直线职权与参谋职权的关系

合作关系

互相制约关系

3.正确处理直线职权与参谋职权的关系

4.职能职权

指参谋人员或某部门的主管人员被授予的原属于直线主管的那部分权力;1.集权与分权的含义、衡量标准和影响因素

含义

集权意味着组织权力集中到较高层次的管理者手中。分权则意味着组织权力分散到基层管理者手中。

衡量标准

决策的数量

决策的重要性

决策的影响面

决策受高层管理者控制的程度;影响因素

决策的代价；

政策的一致性；

组织规模；

组织形成的历史；

管理观念；

中下层管理者的素质和数量；

控制技术和手段是否完善；

环境影响；

危机因素;2.授权

授权的含义

授权就是管理者授予下属一定的权力，使下属完成工作任务的过程。

授权的特点

授权的应遵循的原则

授权的艺术

;5.4.3委员会的合理使用;2.正确运用委员会管理

;5.5.5正式组织与非正式组织的相互配合;5.5组织文化;5.5.2组织文化的特征;5.5.3组织文化的要素;5.5.4组织文化的功能;5.5.5组织文化的培养;5.6组织变革;5.6.2组织变革的内容;5.6.3组织变革的阻力;5.6.4减轻或消除变革阻力的策略;5.6.5组织变革的方法;2.勒温的变革模型

解冻现状

移动到新状态

重新冻结;5.6.6组织发展;关键术语;复习思考题