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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2023年煤矿班组建设工作汇报

煤矿班组建设工作汇报1

煤矿班组建设的汇报材料

下面，我汇报一下班组长建设情况。

我矿当前班组长建设的情况

为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班长选聘管

理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进

一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和

监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。

1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我

们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本

要求，并狠抓了以下几点。

健全领导组织机构。矿成立了班组建设管理委员会，主

任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、

安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等

相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会，由工会副

主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组

干和安监等部门配合的班组建设管理体系。

健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建设，提高班组

长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自XX年

起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

监管转变。具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由

民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队

研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。二是班组长

由矿长任命。全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组

长由组干科管理。组织科建立了班长以上管理人员档案，将

全矿289名班长统一纳入后备干部管理。以上措施的实施，

使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政

对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。

2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形

成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；

重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，

大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班

组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、

指挥职能、监督职能、协调职能和反馈职能，赋予班组长安

全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例

会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准

化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确

认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与

奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、

交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工

安全权益维护制度、安全绩效考核制度等数十项管理制度。

在此基础上，对正副班组长的职能进行了细化。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

正班长的主要职责是抓好安全质量管理。如，健全班组

内部管理制度，教育员工熟练掌握必要的安全技能和操作规

程，严格执行安全环境准入确认，施工过程中负责现场安全

流程监督和安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人

员、制止违章，及时处理重大安全隐患。

副班长的主要职责是抓好生产管理。如，配合正班长抓

好安全教育和安全质量管理；分解落实生产任务，科学安排

劳动组织，合理配置生产要素，带领员工完成生产任务；搞

好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好成本

控制和班清日结。