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行政人事经理试用期工作总结8篇

篇1

一、引言

在三个月的试用期中，我作为行政人事经理，以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，全身心投入到工作中。现将我的试用期工作总结如下，以供领导和同事评估和指正。

二、工作重点与成果

1.招聘与录用

在试用期内，我成功组织并完成了多次校园招聘活动，为公司吸纳了多名优秀应届毕业生。同时，通过社会招聘，我们引入了多位行业内的专业人士，为公司注入了新的活力。在录用过程中，我严格按照公司的招聘流程和标准进行筛选，确保了招聘的公正性和有效性。

2.培训与发展

针对新员工的入职培训，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容。通过培训，使新员工能够快速适应公司环境，提高工作效率。同时，我还组织了多次专业培训活动，针对员工的不同需求，提供个性化的培训内容，帮助员工提升专业技能和综合素质。

3.绩效管理与激励

在绩效管理方面，我建立了完善的考核机制，通过设定明确的绩效目标，对员工的工作表现进行定期评估。在评估过程中，我注重公平、公正的原则，及时与员工沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。在激励方面，我根据公司的薪酬体系和奖励政策，为员工提供了合理的薪酬和奖励方案，激发了员工的工作积极性和创造力。

4.行政事务处理

在日常工作中，我积极处理各项行政事务，包括文件管理、会议组织、差旅安排等。我始终保持严谨的工作态度，确保行政事务的准确性和高效性。同时，我还积极参与公司内部流程的优化和改进工作，提高了公司的整体运营效率。

三、工作亮点与特色

1.创新招聘模式

在招聘过程中，我采用了多种创新的招聘模式，如线上招聘、校园宣讲会等，提高了招聘效果和效率。同时，我还注重候选人的综合素质和潜力挖掘，为公司的长远发展奠定了基础。

2.个性化培训方案

针对不同岗位和员工需求，我制定了个性化的培训方案，包括培训内容、时间安排、培训方式等。这种个性化的培训方案得到了员工们的积极响应和好评。

3.严格的绩效管理

我始终坚持严格的绩效管理原则公平、公正地对员工进行考核评估。同时根据考核结果为员工提供合理的薪酬和奖励方案激发了员工的工作热情和创造力。

4.优化行政流程

在日常工作中我积极参与公司内部流程的优化和改进工作提出了一系列合理的建议和方案得到了领导和同事们的认可和赞赏。

四、工作不足与改进

虽然我在试用期内取得了一定的成绩但仍然存在一些不足之处需要改进和完善：

1.招聘渠道的拓展：在招聘过程中我还需要进一步拓展招聘渠道提高招聘效果和效率。同时需要加强对候选人的背景调查和资格审查确保引进合适的人才。

2.培训内容的更新：随着公司业务的不断发展和变化我需要不断更新培训内容以适应新的市场需求和公司需求。同时需要加强对员工的技能培训和领导力培养提高员工的专业素质和综合能力。

3.绩效管理的完善：在绩效管理方面我需要进一步完善考核机制和奖励政策激发员工的工作热情和创造力。同时需要加强对员工的沟通和反馈帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

4.行政流程的优化：在日常工作中我需要继续积极参与公司内部流程的优化和改进工作提出更多合理的建议和方案提高公司的整体运营效率。

总之在试用期内我取得了一定的成绩但也存在一些不足之处需要继续努力和完善。我将继续保持积极的工作态度严谨的工作态度不断学习和提高自己的专业素质和能力为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

尊敬的领导：

自XXXX年XX月XX日进入公司试用期以来，我在行政人事经理的岗位上努力工作，不断适应新的工作环境。试用期满，现将我的工作情况总结如下：

一、岗位适应与熟悉

进入公司后，我首先对公司的基本情况进行了解，包括公司的发展历程、组织架构、核心业务等。通过阅读公司资料和与同事交流，我逐渐熟悉了公司的运营模式和行业特点。同时，我积极适应新的工作环境，与同事建立良好的沟通机制，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

二、招聘与培训工作

在招聘方面，我根据公司的业务需求和岗位特点，制定招聘计划，并利用各种招聘渠道寻找合适的人才。经过初步筛选和面试，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。在培训方面，我针对公司员工的实际情况，制定培训计划，并组织实施。通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。

三、员工关系与沟通

在员工关系方面，我注重与员工的沟通和互动，了解员工的需求和困难，并及时提供帮助和支持。同时，我积极组织团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。在沟通方面，我保持开放