企业文化建设讲座.pptVIP

区队建设01班组建设02专业技术队伍建设03基层建设01020304完善各项安全质量管理制度强化安全宣传教育深入开展安全质量标准化建设加大隐患排查治理力度基础建设形成安全体系，固化于制。贰加强理念宣灌，内化于心.壹技术练兵，提高业务素质，外化于形。叁基本功“三化”管理管理精细化运作市场化行动军事化三化管理精细化。精细化管理是来源于发达国家的一种管理概念，就是以精细化的理念和方式把管理工作做精做细。01行动军事化。企业的竞争力来自于良好的执行力，再好的企业发展战略，没有强有力的执行，仍然是“空中楼阁”。行动军事化既是对员工行为规范的要求，也是对建立约束企业行为的调控机制的要求。03运作市场化。在市场经济中，追求利润的内在动力和市场竞争的外在压力迫使每个企业都必须想方设法的实现生产要素的优化组合，以降低生产成本，增强企业的竞争力。02实施“三化”管理的意义三化之间的关系管理精细化是确保市场化运作、军事化行动的基础前提和重要依据；市场化运作是推动精细化管理和军事化行动的持续深化的物质基础和动力之源；行动军事化是落实管理精细化、运作市场化的内在要求和组织保证。以人为本的精细化管理的基本内容以人为本的精细化管理，即以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。标准化：1、严格遵守规章制度和作业标准。2、实现工作过程和结果的标准化。3、提高工程、工作、产品、服务质量。安全：4、不发生“三违”。5、不发生人身和机械事故。6、不遗留事故隐患准时：7、不迟到、早退。8、不脱岗、串岗。9、不从事与本职工作无关的事。清洁：10、清理工作区或责任区卫生，保持整洁干净。11、整理设备、工具、材料、物品，正确归位，摆放有序。12、保养设备、工具，保持完好。素养：13、增强专业知识和业务技能，提高基本功。14、协作配合，遵守职业道德规范。15、爱护公共设施，不损害公共财物。16、言行文明，注重仪表和礼仪。17、执行准军事化管理条例。目标：18、杜绝失职、失误行为。19、完成下达的工作任务。20、降低成本，提高工效，实现效益最大化。123456SC行为规范4E标准体系每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一天（Everyday）、每一处（Everywhere）的标准，都要完成PDCA（闭合循环工作法）循环。其中P为计划（PLAN），D为实施（DO），C为检查（CHECK），A为总结（ACTION），即：通过对照标准检查，不断发现问题，解决问题，并针对问题提高改进的措施和计划。A卡：员工岗位作业日卡B卡：班组当日汇总排名卡C卡：区队科室月度汇总卡D卡：管理人员巡岗问题卡4卡闭环考核一站、一栏、一板精细化管理考核站、精细化管理公开栏、现场管理看板四工共存品牌员工、优秀员工、合格员工和试用员工同时存在、动态转换。“三个亮点”工程“三个亮点”建设的由来在2004年的矿区工作会议上，特别是集团公司二届二次职工代表大会上，集团公司董事长、党委书记江卫同志强调指出：要把工作搞好，必须紧紧抓住质量标准化建设、企业文化建设和环境面貌综合治理“三个亮点”，并要求加大力度，强化措施，认真落实。从此，矿区以“三个亮点”工程建设为统领，如火如荼、方兴未艾，大搞质量标准化建设，大力加强企业文化建设和环境面貌的综合治理，取得了骄人的业绩。三个亮点之间的关系在“三个亮点”建设中，企业文化是灵魂，质量标准化是根基，环境综合治理则是“三个亮点”最具体的外在表现。抓好“三个亮点”是企业发展的客观要求，代表了广大职工家属的根本利益和长远利益，得民心顺民意。质量标准化质量标准化是煤矿的基础工程，基础稳，则百事兴，基础不牢，则地动山摇。安全为天、质量为本，质量标准化工程是关乎广大员工安全的生命工程，是工程质量和工作质量的根。质量标准化建设就是全员、全过程、全方位的质量标准化在企业的实施与落实，质量达标要求企业要按照标准规定，实行责权利系统的分级分层的细化量化具体化，只有质量达标，才能彰显企业各项管理工作的到位。企业文化建设企业文化建设是企业的灵魂工程。在企业中每一个员工都时时刻刻有意识或无意识地在企业文化地掌控之下从事工作。把握企业文化建设，就是最大限度的使人的力量成为企业发展之本，与企业核心竞争力的要求相适应。“三三三”管理文化在蒋庄

－－蒋庄煤矿特色管理文化的实践与创新

蒋庄煤矿安全培训中心高级教师潘炜企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累、提炼并且倡导的先进的价值观念和行为方式，是企业的一种无形资产。在当今知识经济时