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2019年食品公司事业合伙人薪酬绩效分红方案
目录
一、食品公司薪酬体系
二、高层绩效
1、高层月度绩效奖金标准
2、高层月度绩效指标评分
三、分红标准及方式
1、年度分红池奖金计提
2、年度分红计算表
3、各级分红明细表
附件:《2019年高中层年度分红计算明细表》
食品公司薪酬体系
岗位名称
岗位等级
一级
二级
三级
高管
(总经理、副总经理)
A级
19800
22300
24800
B级
14300
15800
17300
C级
11200
12000
12800
中层
(销售总监、销售经理、生产部主管、质检主管、工程主管、配送主管、车间主管)
A级
9000
9700
10400
B级
7100
7700
8300
C级
5500
6000
6500
基层
(生产、包装、服务等)
A级
4200
4600
5000
B级
3200
3500
3800
C级
2500
2700
2900
备注:1、月度工资=基本工资+绩效奖金+职务津贴+固定加班工资。
2、上述薪酬不包括销售提成。
3、2019年不重新套改各级员工工资。
4、中、基层员工绩效,由各下属公司根据行业特性,自行制定,报集团批准后执行;原则是:不能突破经批准的本年预算中人力成本销售占比和额度,且列入当月核算和考核。
高层绩效奖金
高层月度绩效奖金标准
职务
月度绩效奖金标准
备注
总经理
月度绩效奖金=月薪资×50%;
备注:表中数据实际按个人具体工资水平计算。
高层月份绩效指标评分
指标
目标值(万元))
完成值
权重(100%)
得分
备注
销售
40%
40分
1含月饼项目
2集团内部应收款计入资金回笼率考核范畴。
利润
40%
40分
毛利率
10%
10分
资金回笼
10%
10分
合计
100分
备注:表中销售和利润(或减亏)的“目标值”:按去年同比增长10%为考核数据填列;“完成值”:按每月实际完成数据填列。
高层月度绩效奖金计算
职务
月度绩效奖金标准
绩效考核得分
实发月度绩效奖金
备注
总经理
副总经理
备注:当月考核得出结果,绩效奖金统一按实际得分比例,在当月计算(计算公式:实发月度绩效奖金=月度绩效奖金标准X绩效得分比例),并当月发放。
4、高层月度绩效奖金计发规则
1)当月考核得出结果,绩效奖金统一按实际得分比例,在当月计算及发放;
2)月度绩效奖金,实行月度滚动平衡方式计算,即每月累计指标完成结果,未按足额计发的月度绩效奖金,当月给予补回,以达到应发金额;
3)年终,如果除销售指标没完成,其他指标均完成的,未按足额计发的月度绩效奖金,在年终给予补回,以达到应发金额。
5、各月绩效指标明细(单位:万元)
2019年各月绩效指标表
类别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
汇总
销售
21.89
74.14
59.73
39.6
9.46
56.1
81.4
263.23
447.37
1327.59
28.71
28.82
2438.04
利润
-32.13
-23.58
-20.07
-3.51
-30.51
-47.25
-45.09
-18.27
32.56
220.66
-47.07
-109.35
-169.65
备注:以每个月经营负责人与财务最终核算“每月指标和完成情况表”的签字数据为准!
分红标准及方式:(单位:万)
1、年度分红池奖金计提
利润指标
完成值
完成比例
超额金额
计提比例
计提金额
备注
达标
182
100%
-
10%
18.20
超额部分
200.2
110%
18.20
10%
1.82
218.4
120%
36.40
20%
7.28
236.6
130%
54.60
30%
16.38
254.8
140%
72.80
40%
29.12
273
150%
91.00
50%
45.50
备注:超额利润(或减亏)达到对应金额比例,按对应超额部分的计提比例计算。
2、完成利润指标年度分红计算表
类别
可分红总额
分配比例
分配金额
备注
高层
18.20
70%
12.74
中层
30%
5.46
备注:年度分红分配比例:高层提取分红池总分红额的70%,中层提取30%。
3、完成利润指标各级分红明细表
职务
人数
可分红总额
分配比例
分配金额
备注
总经理
1
12.74
60%
7.64
副总经理
1
40%
5.10
高层分红明细表
2)中层分红明细表
职务
人数
可分红总额
分配比例
个人分配金额
备注
总监
1
5.46
70%
2.18
经理
9
30%
0.
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