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整理---實施的方法（2）对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；整理---實施的方法（2）对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具；工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。01根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，02员工根据标准表实施“大扫除”03制定“需要”与“不需要”标准：整理---實施的方法（3）整理---實施的方法（4）不需品的处理：实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅地阐述您的观点。5S執行技巧-------整頓01定義：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。對象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。目的：定置存放，实现随时方便取用。2、整頓多种物品混放，未分类，难以寻找；01物品存放未定位，不知道何处去找；02不知道物品的名称，盲目寻找；03不知道物品的标识规则，须查对；04物品无标识，视而不见；05存放地太远，存取费时；06不知物品去向，反复寻找；07存放不当，难以取用；08无适当的搬运工具，搬运困难；09无状态标识，取用了不适用的物品等。10整頓---不方便取用情況舉例整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：01落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。02整頓---實施的方法（1）经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；1依使用频率，来决定放置场所和位置；2用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；3不许堵塞通道；4限定高度堆高；5不合格品隔离工作现场；6不明物撤离工作现场；7看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；8危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；9无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。10决定放置场所：整頓---實施的方法（2）01置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；02在放置时，尽可能安排物品的先进先出；03尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；04同类物品集中放置；05框架、箱柜内部要明显易见；06必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；07清扫器具以悬挂方式放置。决定放置方法：整頓---實施的方法（3）不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区顏色定位定位的方法：标志漆（宽7-10cm）；定位胶带（宽7-10cm）。整頓---實施的方法（4）(5)2直角法：只定出物体关键角落3影绘法：依物体外形，实际满者1全格法：依物体形状，用线条框起来定位的形狀：整頓---實施的方法（6）点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅地阐述您的观点。5S執行技巧-------清掃02對象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。定義：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。01保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。目的：023、清掃01规定例行扫除时间与时段，如：02每日5min5S；03每周30min5S；04每月60min5S；05全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；06管理者要亲自参与清扫，以身作则；落实整顿工作，根据“整理”的重点进行清掃---實施的方法（1）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。洗净地面油污；清除机械深处的端子屑；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等。落实整顿工作，根据“整理”的重点进行清掃---實施的方法（1）清掃--