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企业学习计划

篇一：公司员工学习及培训方案

公司员工学习方案

为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合

公司实际，特制定本方案。

本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。一、

学习目标

通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能

力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高

操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的

能力。

二、学习方式及内容

以自主学习为主，外出学习为辅。

（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。A、内

部员工组织学习

1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、

广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学

习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交

流、学习。

2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。

3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评

分。

4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍

一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。

5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。

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6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。B、专业人士讲

解

公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。（二）外出学习

1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。

2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。3、员

工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。

（三）新进员工的学习

凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方

面的学习。

三、外出学习期间待遇

1、外出学习经费由公司出的60，员工个人出40。2、外出学习员工领基本

工资。

3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准

进行报销。

四、具体实施

1、公司领导对学习工作全面负责。

2、公司行政部门抓好落实，并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具

体工作。

附件：1、2021年度学习计划表2、评分表

年度学习情况登记表

篇二：20年度公司培训计划

20年度培训计划

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划

及各单项专业性计划培训。

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1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培

训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门

根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能

充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关

专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习

计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计

划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监

督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计

划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部

门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行