选育管建强村级后备干部队伍.docVIP

山东筵宾：“选育管”建强村级后备干部队伍

为打造一支结构合理、素质过硬、作风优良的村级后备干部“尖兵”队伍，进一步提升基层组织建设质量和水平，着力推动乡村人才振兴，山东省莒南县筵宾镇切实做好“选、育、管”三篇文章，工作取得初步成效。

从严从优“精选”。严把选人标准。线上发布招考公告，在年龄、学历等方面作出明确规定，列出13项不予报考情形。拓宽选人渠道。结合实际，对今年以来回乡的退役士兵、大学毕业生、青年人才党支部党员等群体作好动员。严格选人程序。按照“两荐一查一考一公示一备案”的程序，从严从实选出优秀人才。“两荐”即个人自荐、支部推荐，“一查”即对考选人员进行资格审查，“一考”即采用结构化面试方式，“一公示”即对招考结果在公示栏和公众号同步公示，“一备案”即让考选成功人员填写备案表。截止目前，已从16名报考人员中遴选出11名后备干部。

创新方式“细育”。为加强后备干部的政策理论学习，增加实践锻炼经验，提高业务能力水平，筵宾镇创新设立“双向培育”方式。镇级“一对多”理论学习培育。每月21号为后备干部集体固定学习日，党委班子成员轮流带头学习讲解上级和地方前沿政策理论，现场讨论、畅谈感悟，确保后备干部及时了解上级指导精神，提高理论素养和党性修养。村级“一对一”帮带实践培育。酌情考虑个人性格、能力、优势等要素，建立1名村干部联系1名后备干部帮带培养机制，通过列席村“两委”会议、安排担任组织委员、宣传委员、扶贫协理员等助理职务，加强帮带作用，让其尽快进入角色、熟悉工作、快速成长。

完善制度“严管”。建立后备干部人才资源库。按照“一村一档、备案入档”“及时更新、动态管理”的原则建立统一的后备干部人才资源库，详细登记后备干部信息，根据实际情况进行动态更新。制定定期考核制度。以半年和全年为时间节点，建立半年总结和年度考核制度。考核的主要内容有工作成绩、现实表现、乡里口碑等，主要形式为提交个人总结报告、与个人和帮带联系人谈话、本村党员群众打分评价，通过考核，准确了解和掌握后备干部的优缺点、工作业务水平，有针对性地调整培养计划和措施。建立动态管理制度。一是能进能出。结合日常表现和年度考核成绩，及时对后备干部进行动态调整，对连续培养后确实不能胜任岗位、党员群众评价较差的，启动退出机制，促进优胜劣汰。二是及时纳新。按照制定标准，保证纳新阶段性、连续性，确保后备干部队伍始终保持充足的数量、优良的素质和合理的结构。

下一步，筵宾镇将加强对后备干部的分析研判，按照“依事择人、人岗相适”的原则，更加合理、科学地使用起来。