工程建设项目部成立方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

工程建设项目部成立方案

一、项目背景

随着城市化进程的不断加快，各类工程建设项目的数量和规模也在不断增加。为了更好地

统筹规划和实施各类工程建设项目，提高工程建设管理水平和效率，我公司决定成立工程

建设项目部。工程建设项目部将负责统筹管理公司的所有工程建设项目，包括项目立项、

规划设计、招投标、施工管理、质量安全监管等工作。通过成立工程建设项目部，公司将

更好地满足市场需求，提高工程建设项目的管理水平和服务质量。

二、成立目的

1.统筹规划和实施各类工程建设项目，提高项目实施效率和质量。

2.增强公司的工程建设管理能力，提高工程项目管理水平和专业化程度。

3.配备专业化的工程建设项目管理团队，提高项目管理与服务水平。

4.强化工程建设项目的质量和安全监管，落实安全生产责任，降低项目施工风险。

5.提高工程建设项目的经济效益，拓展公司的经营范围和市场份额。

三、组织架构

工程建设项目部的组织架构如下：

1.部门领导：部门主管负责工程建设项目部的全面工作，并对部门各项工作进行总体统筹

和决策。

2.项目管理科：负责工程项目的立项、规划、设计、招投标、施工管理和质量安全监管等

工作。

3.技术支持科：负责为项目管理科提供必要的技术支持和技术咨询服务，推动工程项目的

技术创新和应用。

4.资源管理科：负责项目部的人力资源、物资采购和财务管理工作，保障工程项目的资源

供给和使用。

四、主要职责

1.统筹规划和实施公司的各类工程建设项目，提高项目管理效率和质量。

2.落实各项工程项目的安全生产责任，加强施工现场的安全监管和管理。

3.加强对工程建设项目的质量监控和评估，确保项目质量达到相关标准和要求。

4.强化项目之间的协调与配合，提高工程项目的整体实施效率和协同效果。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

5.加强与相关政府部门和单位的沟通与合作，推动工程项目的顺利实施。

五、工作流程

1.项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定各类工程项目的立项方案，并提交相关

部门审批。

2.规划设计：制定工程项目的规划设计方案，包括项目可行性研究、规划设计编制和专业

技术咨询等。

3.招投标：组织工程项目的招投标工作，确保工程项目的价格合理、品质优良。

4.施工管理：负责工程项目的施工管理与监督，确保施工质量和进度符合要求。

5.质量安全监管：加强对工程项目的质量和安全监管，提高工程项目的质量和安全水平。

六、建设路径

1.广泛宣传动员，获取相关部门和单位的支持与参与。

2.建立健全工程建设项目部的规章制度和工作流程，确保各项工作顺利推进。

3.加强团队建设，培养专业化的工程项目管理人才，提高项目管理水平和服务质量。

4.做好与相关政府部门和单位的沟通与合作，积极争取相关政策和资源支持。

5.全面推进工程建设项目部的建设和工作推进，提高工程建设项目的管理水平和服务效果。

七、预期效果

1.提高公司的工程项目管理水平和效率，促进工程建设项目的顺利实施和加快推进。

2.提高工程项目的质量和安全水平，降低项目施工风险，保障相关人员的生命财产安全。

3.提高工程项目的经济效益，提高公司的经济效益和市场竞争力。

4.加强对工程项目的整体规划和协调，促进工程项目的顺利实施和整体效果。

5.加强与相关政府部门和单位的沟通与合作，推动工程项目的顺利实施和整体推进。

八、风险和对策

1.项目结构不合理，导致项目实施效果不达预期。应加强项目规划