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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

岗位绩效工资分配实施方案5篇

岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机

制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本

方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工

资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行

量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600

元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》

进行考核。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，

并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、

财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，

向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正

职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初

步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，

经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行

二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工

绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论

通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月

绩效工资部分。

5、*件自发放之日生效，解释权归企管部。

岗位绩效工资分配实施方案（精选篇2）

根据省、市有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小

学教师待遇，提高中小学教师工资津补贴补贴。这次新增的工资性津补贴的部分

作为绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。为了调动我

校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根

据融教[]60号《福清市教育系统教师绩效工资分配的指导意见》文