网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

事业单位人事管理条例.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME事业单位人事管理条例演讲人:日期:

目录CONTENTSREPORT条例概述与背景事业单位人事管理基本原则招聘、培训与考核制度薪酬、福利与社会保险政策解读奖惩措施与纪律要求争议处理与法律责任明确

01条例概述与背景REPORT

2014年4月25日。公布时间自2014年7月1日起。实施时事业单位人事管理条例》。法规名称中华人民共和国国务院。公布及实施机构《事业单位人事管理条例》简介

制定目的与意义规范事业单位人事管理建立事业单位人事管理的法律体系,提供法律保障。保障工作人员合法权益明确事业单位工作人员的权利和义务,维护其合法权益。推进事业单位改革为事业单位改革提供人事管理方面的法律支持。提高事业单位效率优化事业单位人事管理,提高其运行效率和效益。

各级各类事业单位,包括从事公益服务、生产经营等活动的事业单位。适用范围适用对象不适用范围事业单位的工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤人员等。参照公务员法管理的事业单位及其工作人员。适用范围及对象

自2014年7月1日起正式施行。施行时间作为事业单位人事管理的法律依据,具有普遍约束力。法律效力与其他相关法律法规共同构成事业单位人事管理的法律体系。与其他法规的关系施行时间与法律效力010203

02事业单位人事管理基本原则REPORT

竞争上岗事业单位内部应当推行竞争上岗制度,实现能上能下、能进能出的用人机制。公开招聘事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用外,都要实行公开招聘。平等竞争事业单位人事管理应保证工作人员平等参与竞争,不得以任何形式歧视或排斥应聘者。公开、平等、竞争原则

择优录用事业单位应当根据实际需要设置岗位,明确岗位职责、任职条件和考核标准,对工作人员进行岗位管理。岗位管理聘用制度事业单位应当实行聘用制度,通过签订聘用合同确定事业单位与工作人员的人事关系,明确双方权利和义务。事业单位应当根据岗位需要和人才条件,择优录用工作人员,避免任人唯亲、营私舞弊等现象。择优录用与岗位管理原则

激励与约束相结合原则事业单位应当建立健全激励机制,通过奖励、晋升、培训等方式激发工作人员的积极性和创造性。激励机制事业单位应当建立健全约束机制,通过监督、考核、奖惩等方式规范工作人员的行为,确保其履行岗位职责。约束机制事业单位应当对工作人员的表现进行客观公正的评价,并根据评价结果给予相应的奖励和惩罚。奖惩分明

事业单位应当保障工作人员的合法权益,包括知情权、参与权、表达权和监督权等。合法权益保护事业单位应当为工作人员提供符合国家规定的福利待遇,包括工资、保险、福利等。福利待遇事业单位应当为工作人员提供职业发展的机会和条件,包括培训、进修、交流等。职业发展保障工作人员合法权益原则

03招聘、培训与考核制度REPORT

招聘程序及要求招聘需求分析与发布根据单位业务发展和人员编制情况,制定招聘计划,发布招聘信息。报名与资格审查应聘者按照招聘要求提交相关材料,单位进行资格审查,确定参加考试人员名单。考试与面试通过笔试、面试等方式,对应聘者的专业知识、技能、能力等方面进行全面考核。公示与录用对拟录用人员进行公示,无异议的,办理录用手续,签订聘用合同。

岗前培训对新进人员进行政治素质、职业道德、业务技能等方面的培训,帮助他们适应工作环境。在职培训对在职人员进行定期、不定期的培训,提高他们的业务能力和综合素质。脱产培训根据需要,选派人员参加国内外相关培训机构组织的培训,提升专业水平和能力。培训方式选择结合实际情况,采用集中授课、在线学习、实践锻炼等多种方式进行培训。培训内容与方式选择

根据岗位职责和工作任务,制定科学合理的绩效考核指标体系,对员工的工作表现进行量化评价。对员工进行年度、季度等定期考核,评估他们的工作业绩和综合素质。根据岗位特点和单位实际,制定明确的考核标准,确保考核的公正性和有效性。将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩,发挥考核的激励作用。考核方法及标准制定绩效考核定期考核考核标准制定考核结果运用

奖惩机制根据考核结果,对员工进行奖励和惩罚,激励先进,鞭策后进。结果运用与反馈机制建立01薪酬调整根据考核结果,对员工的薪酬进行调整,体现多劳多得、优劳优酬的原则。02职务晋升将考核结果作为员工职务晋升的重要依据,为优秀员工提供发展机会。03反馈与改进及时将考核结果反馈给员工,帮助他们了解自己的优点和不足,制定改进计划。04

04薪酬、福利与社会保险政策解读REPORT

薪酬分配原则实行按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度,体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。薪酬体系构成事业单位薪酬体系包括基本工资、津贴补贴、奖金等,基本工资是事业单

文档评论(0)

fgs17074569542 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档