供应链管理下的采购管理.pdfVIP

供应链管理下的采购管理

供应链管理下的采购管理

供应链管理作为经济全球化的一种新兴企业管理模式，建立优化

的供应链并进行良好的管理与运作能大大提高企业的竞争力。供应链

管理下的采购管理是怎么样的?我们一起来看看!

1供应链管理下采购的定义

长期以来，人们广为接受的一个定义是：“在合适的时候，以合

适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商处获得正确的

产品和服务等”。这个概念道出了采购的基本任务：以最优的成本从

适当的、可靠的渠道获得所需的原材料和服务，这也被认为是与JIT生

产的思想紧密吻合的一种定义。

随着供应链管理思想渐渐渗透入管理的实践当中，采购也在发生

着变化：

(1)传统的采购者是在采购决策制定好之后才进入采购过程，采购

者仅仅是完成某一种采购任务。现在采购者要开始参与决策，决定采

购的数量、来源、购买时间等。

(2)采购部门成为直接影响其它具体部门运作，帮助企业创造整体

竞争优势的重要部门，而不再是一个独于与企业产销之外的、专门处

理文件的职能部门。

(3)采购的核心问题己不再单纯地停留在价格层面上，因为有时候

从供应商那里获得了最低的价格却忽略了采购的后续成本，如维修保

养费用等。因此现在的采购追求质量和配套服务总成本最低;同时在考

察供应商的时候开始注重供应商的市场竞争力。一些开明的企业逐渐

认识到，迎合那些注重产品性价比的供应商，有利于企业获得经营的

成功。

(4)采购的重点逐渐从注重价格转到成本，进而向价值升华，这就

要求采购人员也要有致力于产品的增值，紧扣供应链管理强调的“价

值贡献职能”思想。

美国供应协会对供应的必威体育精装版阐述中，把供应链管理下的采购定义

为：企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和

库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的或潜在所需的所有资源

的活动。

2供应链管理下采购管理的特点

供应链条件下采购管理的特点有：以外部资源管理为工作重心、

面向过程的采购管理、企业与供应商的双赢伙伴关系、信息化的采购。

(1)将外部资源管理作为工作重心。传统的采购管理中，工作的重

心是与供应商的商业交易活动，交易过程的重点放在价格的谈判上，

通过多个供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。供应

链管理思想的出现，对传统的采购管理提出了挑战。

(2)面向过程的采购管理。传统的采购过程包括供应商认证、制定

生产计划、制定采购计划、发送采购订单、收货、验收入库、入账付

款等一系列活动，跨越了科研部、计划部、采购部、财务部和仓库等

部门。由于分工过细，传统的采购管理在信息沟通上存在明显的问题。

而供应链管理下的采购活动明显在这一方面有所改善，面向过程，促

进沟通。

(3)企业与供应商的双赢伙伴关系。传统条件下，企业与供应商之

间只是简单的买卖关系。而在供应链管理下，双赢伙伴关系是一种合

作关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，它表现

为制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快

产品开发进度。

(4)信息化的采购。供应链管理以信息技术为手段，以信息资源的`

集成为前提，实现了采购内部业务信息化和外部运作信息化是其区别

于传统意义的管理而成为电子商务时代全新的概念的重要原因。通过

建立采购管理信息系统以及与财务会计信息系统的接口，采购内部业

务信息化较容易实现。

3供应链管理下采购模式

供应链管理下的采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的

产生是在用户需要订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订

单，采购订单再驱动供应商，这种标准化的订单驱动模式，使得供应

链系统可以准时地响应用户的需求，降低库存成本，从而提高物流的

速度和库存周转率。主要的采购模式如下：

(1)准时制采购模式。准时制采购方式与传统的采购方式最大的不

同是由订单驱动的，当生产部门接到制造订单时，采购部门就产生一

个采购订单需求，供应商随即着手物资的准备工作，采购部门积极准

备详细采购计划时，生产部门也进行生产的准备工作;供应商一旦接到

详细的订单，就会在较短的时间内交给用户。准时制的采购由准时制

生产发展而来，基本思想为在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数

量、恰当的质量提供恰当的物品，是准时制生产管理模式下的一种先

进采购模式。准时制采购方式体现了供应链控制的同步性、集成性和

协调性，也就增强了供应链