事业单位岗位设置管理工作.pptxVIP

未找到bdjson事业单位岗位设置管理工作演讲人：09

目录CONTENT岗位设置管理概述岗位设置原则与方法岗位类别与等级划分岗位设置管理流程与实施步骤存在问题及解决方案探讨成功案例分析与借鉴价值挖掘

岗位设置管理概述01

岗位设置管理定义对事业单位内部岗位进行科学、合理的设置和管理。岗位设置管理目的优化人力资源配置，提高工作效率，实现事业单位战略目标。定义与目的

适用范围各级各类事业单位，包括教育、科研、医疗、文化等领域。适用对象事业单位在职员工，涉及管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位等。适用范围及对象

重要性分析合理的岗位设置能确保员工能力与岗位需求相匹配，提高工作效率。提升事业单位运行效率明确的岗位职责和晋升通道有助于员工制定个人职业规划，提升工作积极性。岗位设置管理能够确保事业单位人力资源的有效配置和合理利用，为事业单位的长期发展提供有力保障。促进员工职业发展通过岗位设置管理，有助于形成科学、合理、公正的组织结构，增强员工对组织的认同感和归属感。增强组织凝聚障事业单位可持续发展

岗位设置原则与方法02

根据事业单位的性质、任务和功能特点，以及人员编制和实际情况，科学合理地设置岗位。因事设岗岗位设置应体现整体性、系统性，优化岗位结构和职责分工，避免岗位重叠和效率低下。系统优化岗位设置应考虑员工的职业发展通道和晋升机会，为员工提供多元化的职业发展路径。职业发展科学合理原则010203

降低成本岗位设置应充分考虑成本效益，降低人工成本和管理成本，提高资源利用效率。精简机构在保证事业单位正常运转的前提下，尽可能地精简机构设置，减少层级和部门。高效运作岗位设置应以提高工作效率和效益为核心，合理划分职责权限，避免人浮于事和推诿扯皮。精简高效原则

根据事业单位的发展变化和业务需求，适时调整岗位设置，保持岗位的有效性和适应性。适时调整动态调整原则岗位设置应具有一定的弹性和灵活性，能够适应不同情况和任务的变化，及时调整岗位职责和要求。弹性管理岗位调整应以绩效为导向，根据员工的工作表现和业绩进行岗位调整和优化，激励员工积极工作。绩效导向

通过岗位分析，明确每个岗位的职责、任务、工作标准和技能要求，为岗位设置提供科学依据。采用科学的方法和工具对岗位进行评估，确定岗位的相对价值和重要性，为薪酬分配和人员配置提供依据。根据岗位分析结果，设计合理的岗位结构和职责分工，确保每个岗位都能够高效地完成工作任务。建立岗位监控机制和反馈机制，及时了解岗位的工作情况和员工的表现，为岗位调整和优化提供依据。方法与技巧分享岗位分析岗位评估岗位设计岗位监控与反馈

岗位类别与等级划分03

管理岗位等级根据事业单位的规格、规模、隶属关系和职能等因素，管理岗位分为不同的等级，包括正职、副职、处级、科级等。管理岗位类别管理岗位类别通常包括党政管理、行政管理、后勤管理等，不同类别管理岗位的工作性质和职责也有所不同。管理岗位类别及等级

根据事业单位的实际情况和工作需要，合理确定管理岗位等级的人员比例，一般等级越高比例越小。控制比例严格控制管理岗位的数量和等级，防止因人设岗、滥设岗位等情况的发生，确保管理岗位的有效性和权威性。严格管理按照岗位等级设置人员比例

专业技术岗位等级专业技术岗位等级是根据事业单位的专业技术特点和需求设置的，一般分为高级、中级、初级等不同的等级。专业技术岗位职责专业技术岗位等级划分及职责专业技术岗位的职责主要包括从事专业技术工作，如科学研究、技术开发、实验设计、成果转化等，不同等级的专业技术岗位具有不同的职责和技能要求。0102

岗位设置管理流程与实施步骤04

审核与备案将制定好的岗位设置方案报主管部门审核批准，并报同级人事管理部门备案。梳理事业单位职责明确事业单位的职责、任务和业务范围，为科学合理地设置岗位提供依据。制定岗位设置方案根据事业单位的性质、规模、人员编制和实际情况，制定详细的岗位设置方案，包括岗位名称、职责、任职条件等。制定方案并报批备案

组织实施与监督检查公布岗位信息通过适当方式公布岗位设置方案，让事业单位全体人员了解岗位设置情况，确保公平、公正、公开。组织竞聘上岗按照岗位设置方案，组织竞聘上岗，确保每个岗位都有合适的人选。签订聘用合同与聘用人员签订聘用合同，明确岗位职责、任务和聘用期限等，保障双方权益。监督检查对事业单位岗位设置管理情况进行监督检查，确保岗位设置科学合理、人员配置高效合理。

总结经验对岗位设置管理工作的经验和教训进行总结，形成书面材料。持续改进根据总结经验，不断优化岗位设置方案，提高事业单位管理水平和效率。总结经验并持续改进

存在问题及解决方案探讨05

部分事业单位岗位设置与实际工作脱节，导致人员冗余或不足。岗位设置不科学岗位管理缺乏有效的监管和考核机制，导致工作效率低下。管理机制不健全员工对职业发