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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理

目录

国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．2

分包合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.1分包合同的签订与审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2分包合同的执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

分包商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.1分包商资质审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1.1资质要求与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1.2资质检查与认证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2分包商考察与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2.1技术能力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.2经营信誉考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2.3安全生产管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

分包合同执行过程中的风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1合同变更与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1.1变更申请与审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1.2变更费用及支付方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2风险预警与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2.2风险预防与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

分包商履约情况监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.1日常监督检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.1.1施工进度监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.1.2质量安全检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.1.3工程款项支付监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.2专项检查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2.1工期延误评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.2.2工程质量问题评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.2.3安全生产状况评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

分包商考核与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.1考核指标与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.1.1工程质量考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.1.2工期管理考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.1.3安全生产考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.2激励措施与奖惩制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

6.2.1奖励方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

6.2.2违规行为处罚措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

1.国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理

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