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公司领导责任追究制度

公司领导责任追究制度

第一章

总则

第一条

为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强

各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。

第二条

责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其

他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处

理。

第三条

本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。

第四条

责任追究坚持下列原则：

（1）、制度面前人人平等原则

（2）、实事求是、客观、公平、公正原则

（3）、惩前毖后、有错必究原则

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（4）、谁主管谁负责原则

（5）、过错与责任相适应原则

第二章

追究范围

第五条

有下列情形之一者，追究班子成员责任：

（1）、违xx的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差

或造成不良影响的;

（2）、违反公司发展规划、发展目标的;

（3）、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响

及后果的;

（4）、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成

不良后果的;

（5）、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属

方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任;

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（6）、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在xx元以上的;

（7）、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严

重工作失误的;

（8）、一般文件送达后

1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的;

（9）、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月

3次以上的;

（10）、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条

有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任

（1）、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利

益的;

（2）、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;

（3）、工作中虚报冒领、弄虚作假的;

（4）、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;

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（5）、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;

（6）、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;

（7）、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;

（8）、工作中不按程序办事且造成失误的;

（9）、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时

制止，致使事态扩大的;

（10）、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖

延服务或拒绝为其服务;

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（1）、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能

按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的;

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（2）、越级请示、汇报且不符合事实的;

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（3）、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;

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（4）、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的;

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（5）、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;

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（6）、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;#p#

第七条

对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究

办法执行。

第三章

责任承担

第八条

承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，

造成损失的，追究承办人责任。

第九条

审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审

核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条

领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。

第十一条

有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

（1）、情节轻微，没有造成不良后果和影响的;

（2）、主动