培训计划方案4篇.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

培训计划方案篇1

一、就职前培训

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积

极工作，为企业的繁荣作贡献;

2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地

遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度

办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能

激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对

什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空

间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的`服务

协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进

行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，

以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工

作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主

要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞

争环境等等，增强新员工的市场意识;(下午二)

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好

记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了

解;(下午二)

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的

问题提问;最后进行考核;(上午三)

6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为第二、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周

的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时

间。

四、3个月实习期满，合格转正。

整体培训计划

1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，

搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观

和态度;(每月一次)

2.岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，

按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由

各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，由人力资源部根

据需求统筹制定培训方案，呈报经理核准后，由人力资源部会同各部门

主管共同安排实施。(每周一次)

3.业务技能培训：各部门主管应经常督导所属员工以增进其处

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，且每月应定所属限期阅读

与专业有关的书籍或进行网络资料搜集。部门内部培训由各部门组织，

定期向人事行政部门通报培训情况。(每周一次)

4.部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员工进行