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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目管理复习题

项目管理复习题

第一章：项目的特点:(1)项目是通过人们复杂而努力的劳动产生的

变革。(2)有多项综合目标(objectives)要通过项目实现，特别是有关质

量、费用和时间的目标。(3)所涉及的人员往往是超越(突破)现有的组

织体系约束的。(4)项目具有唯一性(uniqueness)。

项目：人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、

财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独

立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。

传统管理理念的缺陷体现在五个方面：

一．重视实施而轻视规划；二．重视控制而轻视协调；三．重视

收益而轻视风险；四．重视内部而轻视环境；五．重视常规而轻视变

化。

项目管理的定义：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地

管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组

织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、

技巧。

项目管理包括范围管理、项目的组织管理、项目的质量管理、项

目的费用管理和项目的时间管理等内容。

项目生命周期可分为四个阶段：萌芽期(建议和开始)、生长期(设

计与评价)、成熟期(实施和控制)、衰亡期(结束和停止)。

项目对于企业的价值：（一）项目是企业成长的发动机；（二）

项目是企业获取外部资源的平台；（三）项目是激励知识工作者的有

效舞台；（四）项目是企业形象的主要来源。

第二章：项目整合管理：项目整合管理，是应用系统论思想、理

念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协

调所需要的过程；整合管理涉及项目管理的全部功能，需要在各个项

目目标和方案的相互影响中进行权衡，并考虑项目内部和外部环境的

因素，以满足或超越项目干系人的需求和期望。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

与项目有关的有五类角色：发起人、用户、拥护者、管理者、综

合者。

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按

照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。

第三章：项目范围（ProjectScope）是指为了成功地达到项目的

目标所必须完成的所有工作。确定项目范围就是为项目确定一个界限，

划定项目的全部工作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的，

必须做的；而哪些是超出项目可交付成果的多余工作，定义项目管理

的工作边界，确定项目的目标和项目可交付的主要成果。

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的

合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行

全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究

活动。

项目策划是指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、

设计投资方案、实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方

法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列

谋划和决策活动。

对于一个拟选项目进行详细、周密、全面的调查研究和技术经济

分析论证，预测评价其投资效果、可行性程度，为投资决策提供出具

有最佳经济效果的项目方案。这个调查研究的全过