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企业年度培训计划范文

一、制定员工培训规划的程序

1、依据公司进展目标的需要;

2、公司各部门依据公司进展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求;

3、治理部依据公司进展目标和各部门的需要，制定员工培训规划;

4、201x年员工培训规划由总经理批准后开头实行。

二、201x年度员工培训规划

依据公司进展目标和经营状况，我司处于飞跃进展的阶段，目前公司员工队伍存在着学问构造不合理、整体素养偏低;治理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率低等问题。假如不解决这些问题，公司所提出的进展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和学问构造，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和治理学问，培育一批具有敬业精神，勇于担当义务责任，有安全意识、本钱意识的新型治理人才。

1、原则

①、培训规划掩盖企业各层次;

②、整体培训规划与个人培训规划相结合;

③、培训方式敏捷多样，培训内容结合实际;

2、目的

①、向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面;

②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司效劳;

③、培育一批既有专业技能，又有治理学问的复合型人才;

④、提高整体员工的素养，从企业文化入手，从5S开头，到安全生产、本钱节省，形成7S;

⑤、使员工具备上岗所要求的技能。

3、培训规划

本培训规划根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相全都。

①、高层治理者培训：

1)、培训对象：公司总经理

2)、培训方式：半脱产

3)、培训方法：讲师讲授、自学、考察

4)、培训内容：

A、企业进展战略(内训，2月)

B、打造企业卓越的执行力(内训，4月)

C、团队精神与拓展训练(外训，7月)

E、人力资源治理(内训，10月)

②、中层治理人员培训

1)培训对象：主管、主任、经理

2)培训方式：半脱产与在职相结合

3)培训方法：讲师讲授、自学、实习

4)培训内容：

A、现场治理(内训，季/次);

B、如何成为一个合格的治理人员(内训，季/次);

C、时间治理(内训，季/次);

D、授权治理(内训，季/次);

E、沟通技巧(内训，季/次);

F、团队精神(内训，季/次);

G、本钱治理(内训，季/次);

H、鼓励机制(内训，季/次);

I、安全生产学问(内训，季/次);

J、工厂治理(外训，6月);

K、基层生产治理(外训，6月);

L、拓展训练(外训，7月);

③、基层治理人员培训

1)、培训对象：组长

2)、培训方式：在职培训

3)、培训方法：讲师讲授、自学、实习

4)、培训内容：

A、现场治理(内训，季/次);

B、如何成为一个合格的治理人员(内训，季/次);

C、时间治理(内训，季/次);

D、授权治理(内训，季/次);

E、沟通技巧(内训，季/次);

F、团队精神(内训，季/次);

G、本钱治理(内训，季/次);

H、鼓励机制(内训，季/次);

I、5S学问(内训，季/次);

J、ISO根底学问(内训，季/次);

K、基层安全生产学问(内训，季/次);

L、心态调整(内训，季/次)。

④、储干培训

1)、培训对象：储干

2)、培训方式：在职培训

3)、培训方法：讲师讲授、自学、实习

4)、培训内容：

A、理论学问：企业文化、工艺流程、操作标准、品质标准;

B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月;二车间1个月;三车间1个月;

C、治理学问培训：内容与组长一样。

⑤、一般员工培训

1)培训对象：一般员工

2)、培训方式：在职培训

3)、培训方法：讲师讲授

A、企业文化(内训，半年/次);

B、礼仪礼貌(内训，半年/次);

C、5S学问(内训，半年/次);

D、安全生产学问(内训，半年/