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永昌县城关镇建筑安装工程有限企业制度
一、总经理岗位责任制
(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策;主持企业全面工作;负责处理企业的平常行政、人事、安全、生产管理等事务。
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关工程作业方面的各项法规、决策和决定。
(3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。
(4)负责组织制定和审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。
(5)负责组织制定企业的发展规划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完毕各项工作。
(6)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核成果进行处理。
(7)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。
(8)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
(9)负责对企业多种生产、生活物资采购计划进行审核。
(10)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订有关经理责任协议,并督促检查协议执行状况和施工完毕状况。
(11)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理状况。
二、项目经理岗位责任制
1、
(1)建立项目管理班子,调集施工力量,组建对应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务,签订承包协议。
(2)调查理解工程项目的特性、工程概况和性质,弄清设计规模、构造特点、工艺流程,掌握重要设备性能,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付次序规定、交付图纸时间,工程施工的质量规定、技术难点。
(3)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。
(4)必须弄清建设单位三通一平贯彻状况,障碍物的处理状况,按协议规定应提供的材料、设备的到位状况。
(5)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
(6)根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,由采购员理解市场价格后,由施工员审核、项目负责人同意后,方可选择供货单位订货。
(7)项目经理部根据工程规定编制“三材”需用计划,报企业审核采购。
(8)项目经理部对到场材料进行查对、签收后按企业规定办理结算。
(9)根据施工总平面布置图,组织有关人员搭建临时生产设施和生活设施。
(10)履行项目部安全、消防第一负责人的所有职责。
(11)完毕总经理交办的其他工作任务。
(12)确定工程的质量方针目的,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。
(13)负责健全质量保证体系,制定质量奖惩措施,定期召开质量工作会议,制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
(14)对不合格工程质量负直接责任。
(15)组织、管理工程质量检查、评估和竣工交验工作。
三、技术负责人岗位责任制
⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理原则,增进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参与定期的综合检查和专题检查,做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参与图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料,协助项目经理组织编制施工组织设计。审批分包单位小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实行。编制重要质量和安全技术措施,并亲密结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文献,协助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作,提供所需资料。
⑹及时做好月报的上报工作,在施工过程中做好成本预算。
(7)负责项目部工程质量管理工作的实行、验证和改善。
(8)负责企业质量目的的分解和贯彻,制定企业的年度工程质量创优目的和质量计划,参与制定质量年、季、月质量技术措施计划。
(9)负责组织质量检查,参与工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收,提出工程质量评估意见,核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中出现的问题,负责搜集质量检查、验收中的有关数据,在工程质量抽查中发现不合格,要开具〈不合格物资评审记录〉告知有关人员按照评审意见进行整改。
(10)组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;定期汇总企业总体质量目的的实现实状况况、质量动态和趋势,对也许发生的问题制定防止措施。
(11)完毕有关领导交办的其他任务。
四、项目部安全责任制
(1)对施工现场进行全方位监督检查,纠正不安全行为和改善不安全环境。
(2)熟悉多种安全技术措施、规章制度、原则、规定。
(3)坚决制止违章指挥和违章作业。
(4)做好安全达标和文明安全管理。
(5)做好安全生产中规定资料的记录、搜集、整顿和保管。
(6)负责改善多种机器设备的安全装置设计,并告知安全技术部门提出意见。
(7)定期检修多种设备,尤其是危险性较大的设备,使之保护良好的安全状态。
(8)安装、改装、拆
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