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综合部经理试用期工作总结范文7篇

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一、引言

我于本年度X月份加入公司，担任综合部经理一职。在试用期内，我通过不断学习和努力工作，逐渐适应了公司的工作环境，并取得了一定的成绩。以下是我试用期工作的总结。

二、主要工作及成绩

1.部门管理

在试用期内，我对部门进行了全面的管理，包括人员管理、预算管理、项目管理等。通过制定合理的部门工作计划和目标，我成功地调动了部门员工的工作积极性，提高了部门的工作效率。同时，我也严格执行了公司的预算制度，合理分配了部门预算，确保了部门工作的顺利进行。

2.项目管理

在项目管理方面，我主要负责了公司几个重要项目的协调和管理。通过与项目团队成员的密切合作，我成功地推动了项目的进展，确保了项目按时、高质量完成。其中，我在项目管理中注重团队沟通和协作，建立了良好的项目氛围，使得项目团队成员能够充分发挥各自的优势，共同完成项目目标。

3.人员培训与发展

在试用期内，我积极关注部门员工的学习和发展需求，制定了详细的学习计划和发展规划。通过组织培训和学习活动，我帮助员工提升了专业技能和综合素质。同时，我也鼓励员工参加公司组织的各类培训和学习活动，为公司的长远发展培养后备人才。

4.企业文化建设

在企业文化建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围和团队凝聚力。通过组织员工参与各类文化活动和团队建设活动，我成功地增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的稳定发展奠定了基础。

三、存在的问题及改进措施

1.项目管理中的沟通与协作有待加强

在项目管理过程中，我发现自己在沟通与协作方面还有待加强。为了改善这一问题，我计划在未来的工作中更加注重与项目团队成员的沟通与协作，建立更加密切和高效的工作关系。

2.人员培训与发展需要更加细致和全面

在人员培训与发展方面，我认为自己的工作还不够细致和全面。为了改善这一问题，我计划在未来的工作中更加关注员工的学习和发展需求，制定更加详细和针对性的学习计划和发展规划。

3.企业文化建设需要更加创新和多样化

在企业文化建设方面，我认为自己的工作还不够创新和多样化。为了改善这一问题，我计划在未来的工作中更加注重创新和多样化，组织更多具有创意和吸引力的文化活动和团队建设活动。

四、结论与展望

总的来说，在试用期内，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司能够给予我更多的支持和机会，让我能够更好地发挥自己的优势和潜力。

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一、引言

自入职以来，我作为综合部经理度过了紧张而充实的试用期。在这期间，我肩负重任，负责统筹协调各项工作，以确保部门顺利运转和高效达成各项任务目标。本报告旨在全面回顾和总结我在试用期间的工作情况，并对未来工作展望。

二、工作职责及内容

1.协调内外事务

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在试用期内，我主要负责协调公司与内外部各方的关系，包括政府部门、合作伙伴以及公司内部各部门之间的沟通。为此，我组织多次会议，确保信息的准确传达和有效沟通。

2.人力资源管理

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作为综合部经理，人力资源管理工作是重中之重。我负责招聘、培训、绩效考核以及员工福利等方面的工作。通过完善招聘流程、组织员工培训、制定合理的绩效考核制度，努力打造高效团队。

3.行政管理

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负责公司的日常行政管理，包括文件管理、会议组织、来访接待等。确保公司日常运作的顺畅进行，提高行政效率。

4.项目推进与管理

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在试用期间，我还参与了多个项目的推进与管理。通过制定项目计划、跟进项目进度、协调资源，确保项目按时完成。

三、工作成绩与亮点

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1.成功构建内部沟通机制

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我建立了公司内部沟通机制，通过定期发布工作简报、组织部门交流会议，有效提高了各部门之间的沟通和协作效率。

2.人力资源管理工作成果显著

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在人力资源管理方面，我成功组织多次培训课程，提高了团队的整体素质和业务水平。同时，制定合理的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性。

3.行政管理水平提升

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我优化了行政管理流程，提高了行政效率。通过数字化管理手段，实现了文件管理的电子化，减少了纸张浪费，提高了工作效率。

4.项目成功落地并达到预期目