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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

公司六西格玛管理制度

第一章总则

第一条为加强公司六西格玛管理的规范化、标准化、

精细化，确保公司六西格玛管理推进绩效和项目顺利实施，

并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开

发和管理机制，形成持续改进和创新的企业文化，特制定本

制度。

第二条六西格玛管理中相关术语定义如下：

带级人员：六西格玛管理项目主要团队成员的总称，包

括黑带大师、黑带、绿带和正在接受培训的黑带大师、黑带、

绿带。

黑带大师（MBB-MasterBlackBelt）：六西格玛管理的专

家，也是六西格玛管理方法论的专家，为企业内部进行管理

咨询，策划并实施年度六西格玛管理推进方案的人员。必须

经过六西格玛管理专业培训且合格，能够协助管理层选择和

管理六西格玛项目，能够负责黑带和绿带六西格玛管理方法

论专业课程的培训、项目辅导、项目评审及结题验收工作，

经中国质量协会和公司六西格玛管理推进委员会审核、评价、

认可的人员。

黑带（BB-BlackBelt）：六西格玛管理专业人员，是黑带

项目团队的推进负责人，负责实施并完成六西格玛黑带项目；

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

必须经过六西格玛管理专业培训且合格，能够熟练运用六西

格玛管理方法论，科学地分析、解决问题，完成一定质量和

数量的黑带项目，能够为绿带提供项目指导，并向团队成员

提供适当的工具与方法，经中国质量协会和公司六西格玛管

理推进委员会审核、评价、认可的人员。

绿带（GB）：六西格玛管理专业人员，指在完

-GreenBelt

成本职工作的同时，可在MBB或BB的辅导下，运用简单的

六西格玛工具，协助黑带工作的人员。必须经过六西格玛管

理专业培训且合格，具备协助黑带共同完成六西格玛黑带项

目或独立完成绿带项目的能力，经中国质量协会和公司六西

格玛管理推进委员会审核、评价、认可的人员。

倡导者（Champion）：项目倡导者是部门或公司领导，

负责选定项目；负责六西格玛项目实施过程中的协调沟通；

负责为项目团队提供必要的资源。

财务核算专员（FEA）：由计财部相关人员兼职担任，负

责制定项目效益核算的具体细则，负责在项目完成时进行财

务成果确认。

六西格玛项目：由受过六西格玛管理专业培训（或正在

接受培训）的人员负责的项目，并成立项目团队开展工作。

项目解决的问题一般指流程中重复出现的缺陷，项目结果是

具体可测量的，项目范围是可控的，项目周期是有一定限制

的，项目目标与公司战略目标或年度计划紧密相关。

大黑带项目：由受过六西格玛黑带大师课程专业培训

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（或正在接受培训）的人员负责的项目，项目以项目群的形

式开展，项目周期一般在5—9个月之内。

六西格玛设计项目：由受过六西格玛设计课程专业培训

（或正在接受培训）的人员负责的项目，项目对新产品/新流

程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下能满足顾客的需求。

项目周期一般在10—18个月之内。

黑带项目：由受过六西格玛管理黑带课程专业培训（或

正在接受培训）的人员