企业质量管理七大手法.pptxVIP

企业质量管理七大手法;企业质量管理概述

七大手法详解之一：检查表

七大手法详解之二：层别法

七大手法详解之三：柏拉图

七大手法详解之四：因果图

七大手法详解之五：散布图

七大手法详解之六：直方图

七大手法详解之七：控制图;01;;;检查表;七大手法的简介与应用范围;控制图

用来区分由异常原因所引起的波动，或由于过程固有的随机原因而引起的偶然波动的一种工具图。它适用于监控过程的稳定性，以便及时发现异常并采取措施。;02;检查表是按照系统工程分析方法，在对一个系统进行科学分析的基础上，找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因素列成的表格。;制作步骤;实例分析：如何运用检查表提高产品质量;03;层别法的原理;;;04;;在柏拉图中，通常重点关注累计曲线的前几个类别，这些类别就是造成问题的关键少数。;通过收集数据并绘制柏拉图，发现划伤问题主要集中在某个工序，进一步分析发现是由于该工序的夹具设计不合理导致的。公司针对夹具进行了改进，划伤问题得到了有效解决。;05;因果图的基本结构;通过因果图将问题层层分解，找到导致问题的根本原因。;某车间生产线上出现产品合格率下降的问题，通过因果图分析找出原因并采取措施。;06;;正相关与负相关;结果分析;07;;;评估产品质量;08;计数值控制图;收集数据、计算控制界限、绘制控制图、分析判断过程状态。;案例背景;THANKS