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体制内新人培训;培训背景与目的
基础知识与技能培训
职业素养与心态调整
角色定位与职业规划指导
实战演练与案例分析
考核评估与反馈改进;01;角色转变;培训应满足组织对新人能力、素质等方面的要求,以更好地实现组织目标。;培训目标与期望成果;02;了解本单位或组织的层级结构、部门设置以及各职能部门的职责划分。;了解本单位或组织的业务范围、服务特点以及在市场中的定位。;熟练掌握常用的办公软件,如文字处理软件、电子表格软件、演示文稿制作软件等。;03;职场礼仪规范;团队活动实践;;04;体制内角色认知;;;05;;邀请有经验的老员工分享经典案例,包括成功经验和失败教训,让新人从中学习。;总结经验;06;通过笔试、在线测试等形式,检验学员对培训课程的理论知识掌握情况。;收集学员反馈意见,持续改进培训质量;职业发展规划;THANKS
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