余世维赢在执行.ppt

洱吧管理休闲论坛赢在执行执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。

是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。

是否撤换了错误的人选.月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。洱吧管理休闲论坛赢在执行战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。企业的目的要变成共识，才能执行。一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面。洱吧管理休闲论坛赢在执行精英团队，赢在执行。任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开，就是一种声音。洱吧管理休闲论坛赢在执行有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。洱吧管理休闲论坛赢在执行战略正确与运营正确只能由人来保证。不要只注意心脏而忘了外壳，也不要注意外壳而忘了心脏。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入的泥沼越深，人员——战略——运营学习把信送给加西亚。我们一般人在接受一个任务，特别喜欢问一大堆废话，真正做的事还没有，结果话就到前面了，我们都是问的太多，做的太少。尽量讲简单的话，没有任何借口。01合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。——西点军校单击此处添加小标题03A不具备挑选人才的能力单击此处添加小标题05C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。单击此处添加小标题02国内企业家在人员流失上的缺失单击此处添加小标题04B缺乏对人才的信任单击此处添加小标题06执行力的首要条件就是用有执行力的人。单击此处添加小标题赢在执行洱吧管理休闲论坛洱吧管理休闲论坛赢在执行用人的两件事情：

这个人对公司有什么帮助？

这个人跟我能互补吗？

用人其实就是互补。血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。洱吧管理休闲论坛赢在执行对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时候相信就是傻瓜。建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本，应当是一个社会追求的目标。要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算每年增加了多少价值。添加标题添加标题添加标题添加标题洱吧管理休闲论坛进来的时候计算过他的价值吗？每年注意到代有增值还是贬值吗？他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就的？仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。

在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重要。要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首先要激励士气。赢在执行洱吧管理休闲论坛赢在执行企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会对企业忠诚。顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。洱吧管理休闲论坛赢在执行观察执行力有三个方面

明确目标（方向正确）

有创造性（会做判断）

有韧性（有求胜的欲望