企业新员工岗前培训计划模板(2篇).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业新员工岗前培训计划模板

一、分析培训需求-方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的

基矗培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保

证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态

度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培

训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性

的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉

公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工

在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业

文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规

范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一

般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规

章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能

熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间

锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工

针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7-____天不等，少数大型公司的部分职位

如销售则要2-____个月;到岗后的培训周期较长，会持续____个月-____

年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的

培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则

有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听

法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需

要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训

应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

十、评估培训效果

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或

定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，

这个模型将培训的效果分为四个层次：

1、反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体

的反应和感受;

2、学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内

容的理解和掌握程度;

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;

4、结果