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医院总务科长工作总结7篇

篇1

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是医院总务科长，在此，我向大家汇报一下过去一段时间的工作。首先，我要感谢医院领导和同事们的支持与配合，正是有了你们的帮助，我才能够顺利完成各项工作任务。

一、岗位职责与目标

作为医院总务科长，我的主要职责是负责医院总务工作的全面管理，包括物资采购、设备维护、后勤保障、环境卫生等方面。我的目标是确保医院各项总务工作高效、有序地进行，为医院的正常运转提供有力保障。

二、工作亮点与成果

1.物资采购管理：在过去一段时间里，我带领团队优化了物资采购流程，实施了电子化采购管理系统，大大提高了采购效率和透明度。同时，我们还加强了与供应商的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。

2.设备维护保养：我们制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行。通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和使用寿命，为医院节省了大量维修费用。

3.后勤保障工作：我们加强了后勤保障队伍建设，提高了服务质量和效率。同时，我们还积极与相关部门沟通协调，确保了医院各项后勤保障工作的顺利进行。

4.环境卫生管理：我们加大了医院环境卫生整治力度，定期对医院进行全面清洁和消毒，为患者和医护人员提供了一个整洁、舒适的就医环境。

三、工作中的不足与反思

虽然我们在过去一段时间里取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，在物资采购过程中，有时会出现供应商选择不当、采购成本较高等问题。针对这些问题，我们将进一步加强市场调研和供应商管理，完善采购流程，提高采购效益。

此外，在设备维护保养方面，有时会出现维护不及时、保养不到位等问题。我们将进一步加强设备维护保养人员的培训和管理，提高他们的专业技能和服务意识。

四、未来工作计划与展望

在未来的工作中，我们将继续围绕医院中心工作，加强总务管理工作力度，完善各项规章制度和工作流程。同时，我们还将积极推进技术创新和服务创新，提高总务管理工作的效率和水平。具体来说：

1.物资采购管理方面：我们将进一步完善电子化采购管理系统，加强供应商管理力度，确保采购活动的公正、透明和高效。

2.设备维护保养方面：我们将制定更加详细的设备维护保养计划，并严格执行。同时，我们还将加强设备维护保养人员的培训和管理力度。

3.后勤保障工作方面：我们将继续加强后勤保障队伍建设和服务质量提升工作力度。通过定期开展培训和考核活动等方式提高服务水平。

4.环境卫生管理方面：我们将继续加大对医院环境卫生整治力度并定期开展专项检查活动以确保医院环境持续改善。

总之在接下来时间里我们将继续努力克服困难和挑战不断推进医院总务管理工作向前发展！谢谢大家！

篇2

一、背景

本年度，作为医院总务科长，我肩负着保障医院日常运营及后勤管理的重任。在全体同事的支持与配合下，我围绕提升服务质量、优化资源配置、强化安全管理等方面开展了一系列工作。以下是我对过去一年工作的全面总结。

二、工作内容及成果

1.优化资源配置

-对医院后勤资源进行全面梳理与评估，确保医疗设备、办公用品及日常耗材的合理配置与有效利用。

-根据临床需求调整资源配置计划，确保医疗活动的顺利进行。

-与供应商建立长期合作关系，确保物资供应的及时性与稳定性。

2.提升服务质量

-推行后勤服务标准化，制定并完善了一系列后勤服务流程与规范，提升了服务效率与质量。

-组织定期培训，提升后勤团队的专业技能与服务水平。

-建立服务反馈机制，及时收集并处理临床及患者的意见建议，不断优化服务内容。

3.强化安全管理

-制定并落实医院安全管理制度，确保医院各项设施的安全运行。

-定期组织安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。

-加强消防安全培训，提高全体员工的消防安全意识与应急处理能力。

4.推进基础设施建设

-完成了医院基础设施的定期维护与改造工作，确保医院硬件设施的良好状态。

-积极参与医院扩建项目，为医院的持续发展提供有力支持。

-改进了医院环境布局，优化了患者就医体验。

5.节能减耗工作

-推行节能措施，减少水电等资源的浪费，降低医院运营成本。

-开展节能宣传，提高全体员工的节能意识。

-实施能源管理计划，监控能源使用情况，确保有效节能。

三、工作体会与反思

在过去的一年中，我深刻体会到总务管理工作的重要性和复杂性。作为总务科长，我不仅要关注医院的日常运营，还要关注后勤团队的建设与发展。在工作中，我始终坚持以