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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第一节项目管理各项目标

一、工期控制目标

项目总工期严格控制在经业主确认的计划工期内，若工期因市场等

其他因素有调整，项目工期应满足业主的总体进度要求，同时，各专业

工作工期控制在设计合同、施工合同、检测合同、设备及材料供应合

同等本工程有关合同确定的工期之内。

二、投资控制目标

实现招标人提出的各项经济效益的目标，支出不超概算。

三、施工质量目标

本工程工程建设质量达到国家及地方规定的合格标准，工程质量合

格率100%。

四、安全生产目标

无安全责任事故发生，施工现场安全文明管理达到“黑龙江省安全文

明工地”的评定标准。

五、进度控制目标

按照招标人制定的合理工期完成项目建设工作。

六、工程款支付目标

不发生错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款的情况。

七、工程验收目标

不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通过

验收，各类验收按计划顺利通过且达到工程施工质量目标。

八、工程结算目标

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

竣工结算价和受托方送审价相比，核增核减率控制在2%以内。

九、档案管理目标

档案资料和工程建设同步，不发生因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁

等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案

验收按计划顺利通过。

十、工程保修目标

积极组织各专业单位做好工程竣工后的保修工作，不发生因工程保

修不及时、不到位导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保

修期满，保修任务全部完成，期满15天内通过保修期验收。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第二节项目管理方案

一、项目实施整体管理架构

1.1业主：项目建设单位。

1.2项目管理单位：为受业主委托，在授权范围内管理所有承包

商、材料供货商、监理、设计单位等，就工程管理工作对业主负责；

对造价咨询公司进行统筹管理，并依据业主要求协助业主对造价咨询公司

的工作成果进行审核。是项目建设的管理方案建议者和业主决策后执行

者。

1.3造价咨询公司：受业主委托，针对设计单位各设计时间所提设

计成果和项目实施过程中发生的涉及费用变更的资料，依据业主及项目

管理公司的要求，提出造价核算及经济分析报告。

1.4设计顾问单位（如果有）：受业主委托，针对设计单位各设计时

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

间所提设计成果，提出专业技术项目图纸审查意见与建议。

1.5设计单位：受业主委托，负责本项目方案设计、初步/扩初设计

及施工图设计等全面设计工作。对专项设计单位设计成果进行复核和签

字。

1.6监理单位：受业主委托，负责担任本项目各项工程施工监理工

作。

1.7承包商：指施工总承包单位，与业主签订合同，承揽本项目工

程项目，全面负责现场施工管理，包括协调管理其自有材料设备供货商

和工程分包商及业主直接发包或指定的材料设备供货商和工程分包商，

对现场总体质量安全文明施工进度等负责。

1.8可以选择一个总包单位进