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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

拆除工程工期进度计划保证措施

1、施工进度控制方法与原则

为保证本项目施工工期目标的实现，我公司将以工程质量、安

全为第一目标，以施工进度为核心。首先，以总进度网络为依据，

按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度

目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的

进度控制目标系统。

1.1、施工进度计划

本工程招标文件要求30日历天内完成全部拆除工程任务,我

公司计划工期为30日历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本

工程的施工进度计划。

1.2、工期进度控制方法与原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线

路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在梯道施工阶段，

把挡土墙施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点

和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究

和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业,以

总进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任

书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或

不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间

交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造

成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，

保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的

质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成

月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。

5、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。

1.3、工期进度计划的动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,

施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握

与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，

从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产

生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础

上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

2、施工进度计划保证分析

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1、由于本次拆除工期紧只有30天，而拆除施工的任务重、

难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投

入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。

2、由于工程工期要求较紧，我公司将以主体拆除为主线和

重点，进行拆除施工部署。

3、整个除施工工程量大，工期短，故我公司将加大施工劳

动力的投入，本工程计划投入70人，确保按期完成拆除任务。

4、本工程我公司计划加大机械化投入，提高工效，确保工

程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载

机四台，50t汽车吊2台，IOt吊车2台，自卸汽车1()台等主

要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。

5、本工程我公司将延长作业时间，将外运工作安排在晚间

进行，确保白天拆除施工不受场地的限