《物流成本与绩效管理》课件——项目五 物流成本控制.pptxVIP

物流成本控制项目五

1教学目标4总结2知识点讲解3案例目录Contents5课后作业

教学目标1

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标

1.1知识目标01.02.03.理解物流成本控制的基本原理掌握物流成本构成与分类学习成本控制策略与方法

1.2技能目标01.02.03.识别与评估物流成本制定成本控制计划实施与监控成本控制措施

1.3素养目标1.3.11.3.2具备风险和成本意识提升持续学习与创新能力，沟通协调与团队合作能力

1.3.1具备风险和成本意识0102具备风险意识，能够识别物流成本控制过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保物流成本控制工作的稳健进行。树立强烈的成本意识，始终保持对物流成本的关注和警觉，积极寻求节约成本的机会和方法。

1.3.2提升持续学习与创新能力，沟通协调与团队合作能力保持对物流成本控制领域新知识、新技术的学习热情，不断提升自身的专业素养和创新能力，以适应物流行业发展的需求。推行绿色物流管理理念，采用环保的包装材料、节能的运输工具等，降低物流成本的同时减少对环境的影响。

知识点讲解2

物流成本控制2.1物流成本控制概述2.4物流综合成本控制2.2目标成本控制法2.3标准成本法控制法2知识点讲解

物流成本控制概述2.12.1物流成本控制概述

定义目的物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。通过物流成本控制，降低物流过程中的成本消耗，提高企业经济效益和市场竞争力。2.1物流成本控制概述——定义与目的

物流过程的研究设计、重构和优化等费用：这些费用是物流成本控制的前期投入，对于优化物流过程、提高物流效率具有重要作用。物资在保管、运输等过程中的合理损耗：在物流过程中，物资可能会因为各种原因（如自然损耗、人为因素等）而产生损耗。合理控制这些损耗，有助于提高物流效率和降低成本。用于保证物流顺畅的资金成本：如支付银行贷款的利息等。这些资金成本是保障物流顺畅运作的必要投入，但也需要通过合理的规划和管理来控制。物流过程中的物质消耗：如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。这些消耗是物流过程中不可避免的，但可以通过合理的控制和管理来降低。2.1物流成本控制概述——物流成本构成要素

提高企业经济效益：通过物流成本控制，降低物流过程中的成本消耗，从而提高企业的经济效益。增强市场竞争力：物流成本的高低直接影响到产品的价格和市场竞争力。通过有效的物流成本控制，企业可以降低成本，提高产品价格竞争力，从而在市场上获得更大的份额。促进物流行业发展：物流成本控制是物流行业发展的重要推动力。随着物流技术的不断进步和管理水平的不断提高，物流成本控制将更加精细化和科学化，从而推动整个物流行业的持续发展和进步。2.1物流成本控制概述——物流成本控制重要性

全面控制原则：对物流成本进行全面、系统的控制，包括事前、事中和事后各个环节。责权利相结合原则：明确各部门、人员的成本控制责任，赋予相应的权利，确保成本控制有效实施。经济效益原则：以经济效益为中心，通过成本控制实现物流效益最大化。目标管理原则：设定明确的物流成本控制目标，围绕目标开展控制活动。2.1物流成本控制概述——成本控制原则

流程优化策略：通过对物流流程进行优化设计，减少不必要的环节和浪费，提高物流效率。供应链管理策略：加强与供应商、客户的合作与协同，实现供应链整体优化和成本降低。技术创新策略：引入先进的物流技术和设备，提高物流自动化、智能化水平，降低物流成本。人才培养与激励策略：重视物流人才的培养和激励，提高员工素质和技能水平，为物流成本控制提供有力支持。2.1物流成本控制概述——持续改进与优化策略

目标成本控制法2.22.2目标成本控制法

2.2.2物流目标利润的确定方法（实训案例讲解计算）2.2.3目标成本的分解目标成本控制法2.2目标成本控制法2.2.1目标成本法的概念、特点、内容、作用

定义起源目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法起源于日本，并已被日本众多知名企业广泛应用，被视为日本式管理会计的重要内容之一。定义与起源2.2.1目标成本法的概念、特点、内容、作用——基本概念

目标成本与市场导向市场导向顾客需求目标成本法强烈地以市场为导向，其目标成本的计算强烈地依赖市场售价以及期望利润。在确定目标售价时，需要充分考虑顾客对产品功能、质量、价格等的接受程度，以及竞争对手的情况。2.2.1目标成本法的概念、特点、内容、作用——基本概念

核心思想原则目标成本法的核心思想是“价格引导的成本管理”，即从产品开发的最初阶段就把成本与利润考虑进去，根据产品的市场定价和企业的期望利润