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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

绩效考核方案实施细则9篇

绩效考核方案实施细则1

一、绩效考核目的

为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与

员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本

办法。

二、绩效考核原则

1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;

2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评

价与考核;

3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有

所区别;

4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐

等情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准

(一)专职业务拓展人员

实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提

成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到

账金额5%进行提成;

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当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到

账金额7%进行提成;

当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到

账金额8%进行提成;

当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同

到账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对

拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：

月工资=基本工资+合同到账金额5%

每月年终提成=(合同到账金额10万)*%2+(合同到账金额20

万)*%3+(合同到账金额30万)*%5.

年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员

其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余

下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案

通知，按比例结算。

(三)业务绩效提成计发标准

公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交

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办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

(四)年终绩效奖励计发标准

完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的

员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设

一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。

四、附则

1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。

2、本办法从20xx年3月1日起执行。

3、本办法解释权、修改权归公司办公室。

绩效考核方案实施细则2

根据市委办公厅、市政府办公厅关于《x市x年度绩效管理工作

实施方案》和x市机关效能建设领导小组办公室《关于做好近期x年

度绩效管理有关工作事项的通知》精神，结合我市教育实际情况，现

制定x市—20xx年度中等职业学校建设绩效考核办法。