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现代领导者的素质、

能力与领导艺术;一、正确理解领导者的素质与能力;★能力：与领导职务相适应的、能够肩

负起领导责任的主观条件，或者说是领导者基础素质、思维方式、实践经验，以及领导方式、技巧的把握程度在实施领导行为过程中的综合表现。

;★素质与能力的关系：

;§领导者的素质是其能力的基础和前提

§领导者的能力是其综合素质的外化过程

§领导者的能力是一个不断提升和创新的过程

;;周久耕：起于言止于烟

2008年12月10日,南京,媒体见面会。上午九时，时任江宁区房管局局长的周久耕接受南京多家媒体采访，手势不断、侃侃而谈。一句“开发商售楼低于成本价要查处”，周久耕瞬时窜红网络，质疑之声铺天盖地而来，得到一个称号，“最牛房管局长”；创造2008年的又一新成语，“久耕托市”；自己本人更成为愤怒网民人肉有哪些信誉好的足球投注网站的对象。

仅仅一周的时间，周局长抽什么牌子的香烟、戴什么牌子的表、穿什么牌子的衣服，价值几何在热门论坛反复转帖——周久耕又成为奢侈官员的代表。

2008年12月28日，周久耕被宣布免职。理由是“发表不当言论”和“公款购买高档香烟奢侈消费行为”。

2009年10月10日，周久耕表情平静地接受了法庭宣判——因受贿罪被一审判处11年有期徒刑。当被询问是否上诉时，周只说了一句“回头考虑一下”。;有网站总结了2009年官员“雷人语录”，其中，“替党说话，还是替老百姓说话”位居第一。

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★领导艺术：是指建立在科学知识和实践经验基础之上，富有创造性、产生高效率的方法技能。

;§四个要素：

☆厚实的科学文化知识

☆丰富的实际领导工作经验和应对突发事件的能力

☆充分发挥主观能动性

☆具有高效率的方法和手段

;二、正确认识和运用权力;

1、个人权威获得的方法：

;途径二：善于抓住主要矛盾;;途径三：善于总结提高;总结的方法：

▲总结领导活动的规律

▲注意三对矛盾

▲两个方面的规律

;2、职位权力的使用方法;3、运用好六个技巧

第一，在工作发生矛盾或不同意见时要保持冷静，善于用理智控制住??绪。

第二，要采取“因人制宜”的方法，善于在工作上实行“区别对待”。

第三，要注意营造融洽的同志关系，善于尊重和理解别人。

第四，要注意运用表扬的方法，善于鼓励和调动下属的积极性。

?第五，要学会用商量的口气处理问题。

第六，要体谅下属的难处，善于在工作上以诚相待。;企业领导和他的下属之间要形成一种“四分尊重、三分利益、三分敬畏”的关系，这应该是一种比较理想的上下级之间关系，其中，上下级之间的相互尊重处于首要地位。;三、调动积极性，带好队伍;方法二：培养团队精神

团队的特征：

沟通、共识、信任、帮助、授权、目标

关键：沟通;方法三：让每个组织成员都感到重要性

▲引导自我决策

▲能位相当

▲正面引导;四、化解矛盾、搞好协调;正职要做到：

1、统揽不包揽

2、放手不撒手

;3、当班长不是当家长

（容言、容过、容才）

4、揽过不揽功

;胸怀

正职的重点：出思路

综合能力

;正职做事的四个环节：

;副职：

抓落实、抓完善、抓补台、当参谋

1、“到位不越位”

2、“服从不盲从”

3、“依靠而不依赖”

4、“尽力而不争功”;难点：

▲长正职于不长

▲到位不越位

▲甘当无名英雄

;企业副职的最佳定位;◎权利与责任不同

国企正职：有限的权利，无限的责任；

民企正职：无限的权利，无限的责任；

副职：有限的权利，有限的责任。;◎考虑问题的角度不同

副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准；

正职：无法使自己的言行满足所有副职的要求。;◎工作中扮演的角色不同

正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益；

副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。;◎决策中面临的法律风险不同

正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在合同上签字，负法律责任；

副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律和经济责任。;◎处理问题遵循的原则不同

国企正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和“妥协；”

副