项目经理部及劳动力配置计划.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目经理部及劳动力配置计划

一、项目经理部人员配备

1、施工组织管理

1.1组织有战斗力的项目部领导班子

任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要

有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个

好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有

把握完成预期目标。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点

工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多

项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，

施工经验丰富的同志担任施工负责人：特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强

的工程师担任项目技术负责人。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长

期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。

2、项目组织机构设如下图所示

3、项目部主要管理人员的职责

(1)项目经理职责

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代

表，是工程项目的责任人。

2)制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理

人员能达到最佳工作状态。

3)部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制

度只能提前不能拖延的保证措施。

4)督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5)根据施工特点

主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出

整改措施。

6)承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

7)积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

(2)施工负责人职责

1)对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项

目经理之责任。

2)协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难

点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

3)分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计

划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。

4)分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及

实施办法。

5)组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。

6)负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

7)项目经理授权的其它工作。

(3)技术负责人职责

1)组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文

件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的

设置。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2)组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。

3)定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。

①学习国家有关新规范、新标准及新工艺；

②研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法:

③针对性向工人上技术课。

4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。

6)协助项目部作好竣工验收。

(4)各专业施工员(工长)职责

1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安

全生产和文明施工。

3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置