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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
上海地区继续教育
项目管理公需课(题库)-职称评审
判断题
1.在有限资源条件下，保证项目时间、范围、成本达到最优化。（√）
2.项目管理的依据是项目的客观规律（√）
3.解决项目干系人之前的不同意见应以使客户满意为主（√）
4.项目集的特征包括、多项目并行实施。统一战略目标。统筹分配时间（√）
5.运营是为创造独特的产品。服务和结果而进行的临时性
工作（）
6.在有限资源条件小。保证项目时间、范围、成本达到最
优化（）
7.产品范围（productscope）是指产品或服务所包含的特性或功能（√）
8.前导图法（PDM）有个特点是首节点没有前驱，最好一个节点没有后续。（√）
9.B结点在A结点结束之前不能开始的逻辑依存关系是开
始-开始（）
l作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组
件的过程（√）
l不可控制成本就是项目经理必须签字或才可有出处的费用（√）
l项目范围管理包括确保项目做且制作所需的全部工作，
以成功完成项目的各个过程（）
l不可控成本就是项目经理必须签字后才可有出处的费用
（）
l成本控制就是控制项目预算的改变（√）
l项目型组织的有点之一是…强，可以充分调用项目内外资源（√）
l直接成本就是可以从项目上间接找到费用出处（√）
l选择题
l快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，哪项是正确的(D调整部分
工作的顺序关系使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行
进行。)。
l项目团队建设一般要经历几个阶段，他们的大致顺序是（D形成阶段震荡阶段规范阶
段发挥阶段）
l德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于(C减少分析过程中的偏
见，防止任何个人对结果施加不当的过)。
l下列选项中哪项是采购谈判的主要目标(A确定目标并坚持目标)。
l某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是(B成本节省、进
度落后)。
l
l项目管理就是将知识。技能和（B工具与技术）应用于项目活动，以满足项目的要求
l项目管理是指，项目管理这按客观规律要求，在有限资源的条件下，运用（D系统工
程）的观点，理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。
l项目（Project）就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系（D
一次性）工作任务。
l项目的特点有临时性，不确定性和（C独特性）
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
上海地区继续教育
l项目的组织机构是以项目（A汇报关系）的图表展示，表示了项目与公司的关系
l以下关于关键路径的
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