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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

二级建造师建设工程施工管理知识

点整理

一、施工现场管理

1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩

序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工

现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布

置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工

进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安

全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案

等。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标

识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量

符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求

的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设

计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验

收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括

劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程

进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确

保施工进度不延误。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

二、施工组织设计

1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工

艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据

设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方

法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任

务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施

工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进

度按计划进行。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包

括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根

据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、

机械设备等。

4.施工费用控制：根据施工方案和资源配置情况，进行施

工费用预算和控制，降低施工成本，提高经济效益。

举例：在一个居民小区的建设项目中，施工方需要根据项

目资金预算，进行施工费用预算和控制，合理支出，确保施工

质量和进度。

三、施工技术

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1.工程测量：进行施工前后的测量，包括土方量的测算、

建筑结构的测量、地基基础的检测等，确保施工质量和尺寸的

准确性。

举例：在一个大型水利工程项目中，施工方需要进行水文

测量、地质勘察等工程测量，确保施工的可行性和安全性。

2.施工工艺：根据工程特点和要求，制定施工工艺方案，