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一、人力资源部详细工作职责

基

本

信

息

部门名称

人力资源部

部门编号

HC-RLZY

中心直接上级

行政CEO

部门领导

人力资源经理

人力资源部门使命

根据企业的发展战略规划，建立完善企业人力资源管理体系和行政管理体系。人力资源管理体系包括：招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设，建立、健全，完善企业的组织架构、运行流程、部门和岗位职能，提供制度保证以最大程度的调动员工的积极性和发明性，为企业的发展助力。行政管理体系包括：平常行政管理、文献档案管理、行政性固定资产管理、后勤服务保障工作、外联接待、企业宣传等，为企业的平稳运行提供有力的支持和保障。

人力资源部门工作职责

序号

职责概述

详细工作职责及工作内容

1

人力资源规划

1.1根据企业发展战略制定企业中长期人才战略规划；

1.2负责调整和优化企业的组织架构，制定和优化企业人力资源管理制度，人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的贯彻；

1.3核定企业年度各项人力资源计划、确定各部门年度人员编制计划。

2

招聘管理

2.1根据企业人员编制，制定并实行年度人力资源需求计划与招聘计划；

2.2负责维护、拓展招聘渠道；

2.3负责招聘过程中的人才测评与人员甄选。

3

绩效管理

3.1组织实行员工绩效考核，汇总、记录考核成果，提出考核奖惩提议，督促员工根据考核成果改善绩效；

3.2根据企业规章制度，执行奖惩、晋升，保证各项鼓励措施及时合理实行。

4

薪酬福利管理

4.1根据有关法律法规及企业人力资源制度，分析薪资状况，记录薪资数据，制定薪酬方案；

4.2根据企业薪酬福利制度，实行员工薪资福利的调整与奖励。

5

员工关系管理

5.1负责建立和维护企业人事档案；

5.2负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、解雇、离职等人事异动；

5.3适时开展员工满意度调查,建立良好的沟通渠道。

6

培训体系建设及培训管理

6.1负责建设和完善培训体系、培训评估体系等，建立有效的培训课程体系、讲师体系。

7

企业文化、企业形象识别系统建设及活动筹划

7.1根据企业发展战略，建设企业文化，并将之书面化、图片化、系统化展现；

7.2组织设计、优化企业的CI系统（包括理念、行为及视觉识别系统）；

7.3宣传企业文化，筹划并组织宣传活动树立良好企业文化形象；

7.4员工团体建设活动的筹划及宣传。

二、各岗位职位阐明书

1、项目经理

职位名称：

项目经理

所属部门：

工程技术部

职位编号：

职位等级：

直接上级：部门经理

职位序列：工程序列

职位定编：1

工作地点：

企业或驻外

职位使命（简要地简介该职位重要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的奉献）：

全面主持企业人力资源管理工作，根据企业发展战略进行人力资源规划并推进执行，为企业实现发展目的提供持续不停的人力资源。优化和完善企业行政管理体系，为企业发展和平稳运行提供有力的支持和保障。

直属上级职位zhiwei

直属上级职位zhiweizhiwei

行政

行政CEO

企业外部工作联络企业内部工作联络

企业外部工作联络

企业内部工作联络

政府机构同级职位

政府机构

同级职位

本职位行政人力资源经理其他部门经理

本职位

行政人力资源经理

其他部门经理

中介服务机构其他合作单位

中介服务机构

其他合作单位

所属部门员工

其他部门员工

管理幅度

（仅管理职位填写）

该部门

总人数

1

直接下属

人数

1

间接下属

人数

0

入职条件：1、基本素质规定：填写该职位应具有的3~5项关键性基本素质；

2、学历、专业、经历和知识、技能规定：填写任职该职位应具有的基本条件的学历、专业、工作经验和应具有的基本知识、技能，特殊规定在其他中注明。

入

职

条

件

基本素质规定：

素质名称

规定程度

人际交往能力

管理能力

创新能力和

开拓能力

判断决策能力

跟进、执行能力

思维能力

很强

√

√

√

√

√

强

√

较强

2、学历、专业、经历和知识、技能规定：

类别

学历

专业

经历（或经验）

知识+技能

基本条件

本科及以上

经管类

六年以上工作经验，四年以上管理岗位工作经验

1、对企业人力资源模式有系统的理解和实践，熟悉人力资源平常管理工作流程和各项人力资源管理技术；2、对人力资源规划、人才选拔、人才培养与发展、鼓励机制、薪酬设计等方面具有丰富实践经验；

3、熟悉企业人力资源管理各项工作。3、具有很强工作规划和执行能力；4、具有系统化思索能力和战略制定把控的思维和能力；

5、掌握管理措施和工