大型综合项目工程管理策划.pptx

确保工程进度目标的思路

n工程进度目标的实现是一项系统工程，必须对设计、报建、招采、工程、验收等全过程进行管控，并且在保证总控计划（项目一级计划）的前提下，认真制定全景计划、项目二级管控节点计划、项目各专项计划。

n将各项进度计划的节点时间落实到单位、到人，并建立进度责任考核制度，从而为进度目标保驾护航。

n具体可考虑从以下四个方面入手：

一、制定完善、科学的计划。

二、加强对进度计划的控制和检查。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织。

四、利用合同措施控制施工进度。;进度控制

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：

1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；

2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；

3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；

4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；

6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；

7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。

8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；

9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；

10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；

11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；

12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。

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出图

当出图进度不能满足现场实际需要时，要求技术协调组派专人进驻设计院，督促设计单位加快出图进度，并及时协调图纸问题；

当图纸可能出现大量细部修改时，要求设计院派专人进驻施工现场，及时修正图纸内容。

现场施工

降低赶工概率。在制定项目进度计划时，要求施工单位明确劳动力、材料、设备和设施投入计划。现场管控过程中加强对关键线路上的实际人材机资源投入情况监督，确保进度能按预定计划达成，降低赶工情况出现的概率；

赶工技术经济分析。对因客观原因导致关键节点时间实现困难，而需要赶工的，则需先进行技术、经济分析，如夜间通宵施工的可行性分析、预估赶工费与延迟交楼的违约费用对比分析，再明确是否采取赶工；

经济预案。在施工合同中约定：当施工单位同意加快进度而不增加合同价款，则可根据具体情况，协商确定提高进度款的支付比例；

提前制定实施预案。要求施工单位提前制定、明确确保关键节点达成的应急预案，如：冬雨季施工预案、春节提前返工预案、人材机资源保障预案等，并在必要时进行实施。;

n工程质量管理是项目管理的重要内容之一，越秀地产作为一家品牌房地产企业，质

量更是代表品牌形象，尤其是集团近两年将提升工程质量作为其中一场必须打赢的仗来对待，因此本项目必须采取一定的措施以确保工程质量。

质量管理目标：

定量指标：第三方评估得分＞80分；工程巡检得分＞80分；一次性交楼率＞90%；缺陷维修满意100%。

质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。;

1、基坑设计图纸：2015年2月13日

2、主体工程设计图纸：2015年7月15日

3、人防设计图纸：2015年7月15日

4、铝合金幕墙深化图纸：2015年9月1日

5、园林景观设计图纸：2015年9月9日

6、售楼部、样板间装修设计图纸：2015年8月20日

7、交标装修设计图纸：2015年10月19日

8、永久用电设计图纸：2015年10月31日

9、智能化工程设计图纸：2015年8月22日

10、燃气、供水设计图纸：2015年9月11日

11、市政道路设计图纸