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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

商场公司员工绩效考核方案

商场公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事

先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、

周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？

以下是小编帮大家整理的商场公司员工绩效考核方案范文（通用6

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商场公司员工绩效考核方案1

一、目的

绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定

量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以

绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

二、原则

1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确

的规定并向全体员工公开。

2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观

考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同

的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求

与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果

中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期

的绩效进行评价。

三、用语的定义

本制度中使用的专业术语定义如下：

1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考

评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的

发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考

核和评价的总称。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始

之间间隔的时间段。

四、考核类型

本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核

每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、

下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一

次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算

成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数

100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69

分60分以下权数14/53/52/51/50

绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数

五、考评者与被考评者

1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的

具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，

排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工

作以外的事实和行为进行评价。

2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验

的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果

可适用调动前最近两年评价结果的平均。

六、考评者训练

1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。