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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
眼科医生工作总结述职报告简短范文10篇
1.眼科医生述职报告简短范文
20xx年即将过去,在这一年来,有着很大的收获。伴着充实,
创新扩展中伴着快乐,院领导运筹帷幄,领导有方,及时为我科购进
所需的手术和处置器械及办公用品,科室同事也给予我大力支持和鼎
立帮助,使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下:
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消
毒,积极准备手术所需物品并做好术后清理工作,保障门诊手术的顺
利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里,针对这一点做好
患者心理护理,积极与患者沟通,可能的消除患者心里紧张。真正的
把人性化护理体现到工作之中,同时提高注射技术,减轻患者疼痛,
增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中,我深知开展眼科处置业务的必要性,将
眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注
射,半球后注射,沙眼滤泡打磨术,取异物。并通过自己的努力和虚
心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补
我院的空白,增加了本科室的业务收入,得到了良好的社会声誉。xx
年仅新增项目开展一千余例,在原来业务收入的基础上增收万余元,
治愈率达85%以上,总有效率99%,得到了患者及临床医生的好评。
20xx年工作计划
一、把眼科护理工作规范化,做到细致入微。
二、加强业务学习,在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚
心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决
的难题,使这样的病例得以有效治疗,大幅度增加科室经济收入。希
望院领导给予支持。
眼科门诊手术室亟待改善和提高情况。根据眼科门诊手术室流程
要求,目前业务用房紧张,布局不合理,增加手术感染风险,为了避
免医疗风险和医患纠纷,希望在我院新住院部大楼落成后,在业务用
房上给协调解决。
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
2.眼科医生述职报告简短范文
一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作取得了一定成绩,
也暴露出很多问题,如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明
手术就诊程序不够规范等。x年我们有更高的目标,立志提高眼科服
务水平、扩大业务范围,为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高
水平的服务,创造更加优异的工作成绩。为了这个目标,就x年做如
下计划:
一、人员方面
增加科室人员,壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名,
以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度
在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非
接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一
间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制
度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境
眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷
暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安
全。
四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目
多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论
水平。科室目前可单独的完成的手术比
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