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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

公司人力资源规划方案

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人力资源规划方案

一.概述

1.目的和依据

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析

公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础

上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、

人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公

司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持

续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发

展目标的实现。

2.适用范围

适用于XXX

3.基本原则

（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证

对公司人力资源的供给。

（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考

虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公

司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结

构，使各类不同人才恰当地结合起来，上风互补，实现构造的

系统性功用。

（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够

保证公司和员工共同发展。

4.人力资源规划概要及程序

首先，我们应当了解到，公司在成长和开展的过程中存在

着众多的人力资源窘境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；

员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不

尽合理；员工整体创新能力相对较弱；人力资源管理与开展战

略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工

工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬

考核缺位等。人力资源窘境对公司在成长和开展，进一步构造

公司的中心竞争能力造成了以下障碍：（1）制约争夺市场的

能力；

（2）制约创新的能力；

（3）制约经营品质的提高。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，

提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来

五年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的：

公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预

测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施

二、内外环境分析

1.外部环境信息

（1）宏观经济形势

市场地位、薪酬福利等对国内优良人才有吸引力；理论界

对人力资源管理研究愈来愈深入；外资和民营企业对优良人才

的吸引力加大；当地劳动力成本上升速度快，控制人工成本上

升的难度加大；劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善。

（2）劳动力市场状况

社会人力资源提供十分充足；国内人力资源市场正在趋向

成熟。（4）人口和社会发展趋势

人口会持续增长，但人口增长会逐步降低，劳动力市

场将会出现供大于求的状况。今后20年或者更长时期内，我

国处于劳动力无限供给和经济体制转轨的特殊时期，就业应当

作为国家近中期宏观经济政策的首要目标。

2.企业内部信息

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备