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保证文明施工的技术措施及环境保护措施

4.1项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，做满意工程）活动为有效载体，把职工管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。对本工程施工现场布置，临舍搭建、道路、围墙等均应严格按照文明工地的规定布设。

4.2文明施工总目的到达省级文明工地原则

4.3文明施工组织管理体系

项目经理部成立“创立文明工地”领导小组，并按企业“创立文明工地”的规定编制项目部“创立文明工地技术书”，在申报企业审批后详细实行。

4.4创立文明工地的原则

文明施工范围较广，它涵盖了整个施工管理和施工生产过程，通过实行文明施工计划，能很好的展现企业的综合实力，树立企业形象。因此，在施工的所有过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出体目前：环境保护（控制空气污染、噪音污染、粉尘污染、水质污染及光污染等）和环境卫生，安全防护，遵长守级，文明施工气氛等方面。

4.5文明施工管理措施

⑴建立健全组织管理机构，贯彻责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一负责人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产施工后质量检查结合起来，重点整改工地上轻易出现的“脏、乱、差、野”现象。

项目部文明施工管理体系框图

文明施工领导小组

文明施工领导小组

组长

项目经理

副组长

项目副经理

副组长

办公室主任

副组长

技术负责人

分包管

理组长

施工员

材料员

质量员

安全员

试验员

资料员

各专业工长

各分承包商

施工作业队、生产班组、操作人员

⑵每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一种月的现场文明施工状况，对文明施工检查状况进行考核，布置下一阶段的文明施工工作。

⑶根据不一样施工阶段和工程进度状况，企业将安排专人对文明工地建设进行筹划和实行。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目的进行详细分解，明确岗位职责。

⑷项目经理部每周组织一次有各施工队生产负责人参与的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开距“重大隐患问题告知单”。各施工队在收到告知单后，应根据详细状况定期间、定人、定措施予以处理，项目经理部安全员应监督检查问题的处理状况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组同意后方可施工。

⑸文明施工检查成果作为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或负责人有予以批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的予以奖励。

⑹为了深入加强管理，针对文明工地建设的各项原则，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分措施，把工作做得更实、更细。

⑺广泛开展宣传教育活动，让职工都理解创立文明工地的意义，都熟悉创立文明工地的原则，都投入到创立文明工地的活动中来。

⑻创立文明工地要贯彻以人为本，以安全位重点，以质量关键的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推进工程质量达标创优。使创立文明工地的活动得到甲方和监理企业的理解和支持。

⑼创立工地需要一定的资金投入，从我企业今年来创立文明工地的经验看，文明工地不出安全事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工企业能取的很好的经济效益和社会效益。因此企业总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创立文明工地。

⑽工地设门卫值班，由6人昼夜轮番值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡查护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫，门卫必须穿保安制服。

⑾加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经项目经理同意。

⑿每月对职工进行一次治安教育。每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议坚持整改记录存入内业资料以备检查。

⒀对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人同意，任何人都不得动用，不按此执行，应当追究当事人的责任。

⒁施工现场必须“谁主管，谁负责”的原则，由各部门、队组承担对其管辖范围的人员及物料的安全保卫工作。

⒂防火措施

现场设有明显的防火宣传标志，每月职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

电工、焊工从事电气设备安装和消除附近易燃物，配置看火人员和灭火用品，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。

使用电气设备和易燃、易燃物品，必须有防火措施，指定防火负责人，配置灭火器材，保证施工安全。

因施工需要搭设的临时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃物材料。

施工材料的寄存、保管，符合防火安全规定，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独寄存，保持